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7醫(yī)院消毒供應(yīng)室采取集中式管理的探討(存儲版)

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【正文】改措施，促進工作的良性運轉(zhuǎn)。標準化的工作流程不僅能保證質(zhì)量安全，還能提高了工作效率。集中管理模式適應(yīng)了整體護理和 “ 以人為本 ” 的觀念。制定了崗位職責，包括下收下送崗位職責，清洗間崗位職責，檢查登記崗位職責，滅菌間崗位職責，無菌物品存放間崗位職責。為了加強對供應(yīng)室的管理，切實貫徹衛(wèi)生部對供應(yīng)室的一系列管理辦法，我院在 2024 年對供應(yīng)室進行了一系列改革，改變供應(yīng)模式，取得了滿意效果。我院供應(yīng)室設(shè)在手術(shù)中心的一樓，與內(nèi)科大樓相臨，環(huán)境清潔，無污染源，采光好，通風良，其內(nèi)部區(qū)域嚴格區(qū)分為生活區(qū)、無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)。提高工作人員素質(zhì)，樹立為臨床服務(wù)意識工作的好壞，關(guān)鍵是工作人員是否有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以往從事供應(yīng)室工作的人員，基本素質(zhì)

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