7行政管理部門部長的競聘演講(存儲版)
【正文】 ]現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有 機統(tǒng)一。 篇二：綜合部部長競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。 然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的 第 7 頁 共 10 頁 工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接； 二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。 五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。 第 9 頁 共 10 頁 四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。 我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地 第 8 頁 共 10 頁 促進部門的工作。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極 性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。綜合部是 第 6 頁 共 10 頁 公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來。 另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質(zhì)的飛躍。 組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負責人力資源工作。我來自 xxxxxx 學院，畢業(yè)于 2024 年。年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作： （一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好 “ 三定 ” 工作的整體推進和實施 。 （三）側(cè)重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。 （一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。 （四）中近期目標，推進公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配 第 2 頁 共 10 頁 合，以較經(jīng)濟的投入，進一步
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