工程每周例會制度(存儲版)
【正文】 進行請假。工作例會由陳歆負責(zé)召集，竺戎 浩主持，陳歆進行會議記錄。 4）總結(jié)并指導(dǎo)布置工作 五、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員 登記到會情況。本制度自公布之日起執(zhí)行 。 2）各自按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計劃。 會議原則上不超過半小時，但資料未齊備，則會議繼續(xù)。如果不 需全體工作人員到會，則對指定參與人員發(fā)布會議 通知。 六、每次例會必須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，每個參加會議的人員也必須進行關(guān)于自己的工作的會議記錄，每個會議紀(jì)要需包含以下內(nèi)容： 會議時間，議題，主持人，記錄員，參會人員，缺席 人員，詳細會議內(nèi)容（發(fā)言記錄），商議結(jié)果等。百米販全體管理工作人員。 六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 （二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容： 本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。 （四）、甲方指定分包單位。 甲 方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到 3 次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分 第 2 頁 共 10 頁 包自行解決，如不能履行 合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。 第 1 頁 共 10 頁 工程每周例會制度 為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。 總包單位相關(guān)參會人員礦會達到 3 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。 需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。 提出下一階段工程的總體要求。 三、參加人員?！境趫?zhí)行公司任務(wù)者】 。緊急會議召開需按照以下步驟： 一、 緊急會議召開需由總經(jīng)理向辦公室主任進行申請， 對會議內(nèi)容和開
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