新元紡織品進出口公司集團公司投資管理制度(存儲版)
【正文】 總裁權限范圍內(nèi)的，由總裁主持召開辦公會議研究決定，并付諸實施；需報請董事會研究決定的，先由總裁組織有關人員擬定投資方案，提交董事會，待董事會研究后形成決議，由總裁組織實施。 第六條 本制度適用于集團公司本部及其控股或相對控股的股份有限公司和有限責任公司。 遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《集團公司投資管理制度》 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特制定本制度。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對內(nèi)部和外部投資的可行性研究論證，并提出初審意見。新增投資項目實行“一事一辦”的原則，另行單獨上報集團公司審核。 第二十條 新建項目可行性研究報告應包括以下內(nèi)容： （一）市場分析和預測； （二）設計方案及生產(chǎn)規(guī)模； （三）工藝技術方案； （四）原料、輔助材料供應； （五）建設條件及建設場地方案； （六）公用工程、輔助設施、節(jié)能及環(huán)保； （七）安全衛(wèi)生、消防及勞動定員； （八）項目實施規(guī)劃； （九）投資估算和資金籌措； （十）風險評估； （十一）經(jīng)濟效 益分析。 第二十八條 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第二十四條 在各自權限范圍內(nèi)的投資未按相關程序研究，自作主張決定的，按投資額的 5%對總經(jīng)理予以懲罰。 第十六條 集團公司業(yè)務審核程序： （一）屬于新建、技改項目，先報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部對項目的工藝、技術、市場等進行可行性論證后提出初審意見，轉財務部； （二）財務部根據(jù)集團整體投資實力及必要性等提出是否投資的意見； （三）報請總裁辦公會議研究決定； （四）批復。 第九條 有限責任公司的內(nèi)部單項投資額在 5萬元以下的，由董事
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