副職心得：副職要搞好三種關(guān)系(存儲(chǔ)版)
【正文】 副職之間是同僚關(guān)系，是 “ 手指 ” 之間的關(guān)系。 （一）尊重不自傲。對(duì)他人分管的工作要多些理解和支持。 （三）適度不過度。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，還須善于做人的工作。 副職在充分信任下屬的前提下，也不可對(duì)下屬工作不聞不問，放任自流。 當(dāng)然，副職對(duì)下屬的這種尊重，不意味著就可以不管下屬的事情。 生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “ 冷門 ” 單位工作的干部和下屬中對(duì)自己要求比較嚴(yán)格、不愿輕易麻 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)、家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。因此，一個(gè)組織或團(tuán)體全體成員特別是領(lǐng)導(dǎo)成員只有重視完善自我，加強(qiáng)修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，從我做起才是緩解上述矛盾的關(guān)鍵。 韋納的歸因理論要求歸因時(shí)不僅從行為上進(jìn)行分析，而且從認(rèn)知（特別是思維）情感和人際關(guān)系中來分析。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)滿腔熱情去關(guān)心他們。隨便插手和干預(yù)，既會(huì)破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，造成下屬對(duì)你的依賴心理，還會(huì)使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，對(duì)分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上 ，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好。 三、副職與下屬的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。換言之，不能使其感覺到別人會(huì)懷疑自己的工作能力，更不可在背后談?wù)撏?jí)副職及其分管工作，甚至指手劃腳干預(yù)別人的工作。對(duì)他人的尊重可以贏得同級(jí)相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開展。雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。因此，副職必須規(guī)范自己的行為， 做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。所謂 “ 越權(quán) ” 主要是指不該說的說了（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ），不該管的管了，不該做的做了，其實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。做到了這一點(diǎn)，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護(hù)正職的權(quán)威。工作時(shí)，副職就象正職 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的 “ 左右手 ” ，其職責(zé)就是協(xié)助、配合。假如班子中有一個(gè)副職較弱，就會(huì)影響到整體領(lǐng)導(dǎo)水平。因此，副職決定著一個(gè)組織或團(tuán)體能否健康持續(xù)發(fā)展。 （一）維護(hù)不奉迎。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能
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