供電所副主任述職報告范文(存儲版)
【正文】 華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了 5 個百分點。一流企業(yè)工作 機制得到了有效落實。 以臺區(qū)治理為突破，大力推進營銷降損 供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺區(qū)，臺區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益。加強表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。 第 1 頁 共 4 頁 供電所副主任述職報告范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺階工作部署和職代會確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合供電所的工作實際，在分管工作范圍內(nèi)，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務(wù)， 一、自身建設(shè)情況 工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，當(dāng)好頭，帶好路。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機
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