供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)(存儲版)
【正文】 ，環(huán)境能夠改造人 ” 的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到 公司的各個(gè)崗點(diǎn)。 第 4 頁 共 7 頁 管理精確化。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對基層考核的 20%— 40%；對 “ 嚴(yán)違 ” 人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。公務(wù)員之家版權(quán)所有 加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。 加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，對照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全力推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)而努力奮斗。在 05～06 年的采暖期中，為了規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪 700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會 17 次，收到表揚(yáng)信、感謝信 32 封。同時(shí)，我們通過科學(xué)調(diào)控和大力開展安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等生產(chǎn)競賽活動(dòng)，取得了顯著的經(jīng)營成果。四年來，共投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金 5500 余萬元，對水廠、三個(gè)調(diào)峰鍋爐房及所有的供熱站和換熱站、供水泵站的設(shè)備、管路進(jìn)行了更新、改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到 35%、 80%和 60%。工作中，我們完善了 “ 三三三一 ” 的考核模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占 30%，培訓(xùn)占 10%，考核細(xì)化量化到每一個(gè)單位、每一事、每一人。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了 “ 一點(diǎn)、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗 ” 班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上 崗就達(dá)到了行為精確。 幾年來，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對公司 5 個(gè)特殊工種 48 人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績都在 90 分以上，合格率達(dá)到 100%。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了
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