個人信訪某年度工作總結優(yōu)秀范例3篇(存儲版)
【正文】 管理，分級負責，誰主管，誰負責的原則簽閱后分類處理，包案領導負責在規(guī)定時限內結案 、回復，領導簽閱、領導包案率均達 100%。 結合醫(yī)療質量管理年，突出用心服務，創(chuàng)造感動主題。由于多種原因，還有個別人員服務態(tài)度生硬，說明我們對干部職工的教育和監(jiān)督管理上還存在著缺陷，使我們深感壓力大、責任重，但我們也充滿信心。 四、存在的問題及明年工作打算。認真開展專項治理收受紅包、回扣等損害群眾利益的糾風工作，處理各類群眾來信來訪和舉報投訴 21件，辦結率達 100%。如：今年成都血站下令關閉我縣采血點時，衛(wèi)生局一班人以維護穩(wěn)定為大局，采取多種形式給職工作耐心細致的思想動員工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 多形式、多層次地組織干部職工學習新《信訪條例》，衛(wèi)生局堅持把維護社會穩(wěn)定工作放在突出位置，建立了衛(wèi)生系統(tǒng)信訪應急處理預案，堅持每月排查篩查和月報表制度，每月 20 日都要按時將種類排查篩查 表按時按質報送維穩(wěn)辦和信訪辦。 堅持屬地管理，分級負責原則，逐步規(guī)范移民信訪秩序，維護庫區(qū)的穩(wěn)定，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，盡量減少集中群體上訪。主要領導親自過問，分管領導具體抓，定期研究分析排查移民信訪不穩(wěn)定因素，制定信訪穩(wěn)定工作預案。 在適當?shù)臅r候，為信訪員開展一次業(yè)務培訓，交流經(jīng)驗，以提高信訪員的綜合素質。對上級交辦案件及排查出的案件向各村、各包案領導交辦，限期結案?；仡櫩偨Y我辦今年以來的信訪穩(wěn)定工作，主要做到了以下幾點： 一、 20xx 年主要工作 辦事處多次召開信訪專題會，分析信訪形勢，定期研究，重點排查，采取得力措施化解群眾反映的熱點難點矛盾糾紛問題，全年信訪件主要集中反映土地征用、房屋拆遷、安置和業(yè)主與物業(yè)管理方的矛盾糾紛等方面問題，還有集體經(jīng)濟分配方案問題。著力抓好三個關鍵點，即統(tǒng)一領導、部門協(xié)調、齊抓共管，形成了協(xié)調聯(lián)動共同做好信訪工作的強大合力。 轄區(qū)內的信訪形勢依然比較嚴峻，越級上訪隨時可能發(fā)生，基層不規(guī)范現(xiàn)象和潛在不穩(wěn)定因素還比較多，由于辦事處目前重點工作以開發(fā)建設為主，因征地拆遷、安置方面引起的矛盾和糾紛較為突出，在解決過程中也存在較大難度。一是反映后靠安置容量不足問題多；二是已安置移民要求解決遺留問題的信訪較多；三是自主外遷反映淹地新增補償、要求落實戶口回 XX 縣區(qū)的信訪多；四是渠口、崇福兩個居民點反映后靠不穩(wěn)要求重新安置的信訪多；五是單
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