“獵狗分骨頭”感想(存儲版)
【正文】 來越小了，為什么。鄰居介紹說： “ 我的獵狗中有能力強(qiáng)的，有能力差的。 第 11 頁 共 15 頁 另外，為什么配合起來還不如單干的時候成績好呢。骨頭數(shù)量是永遠(yuǎn)不變，還是過一段時間調(diào)整一次。 在故事一中，首先是關(guān)于目標(biāo)的描述。管理問題隨之出現(xiàn)，獎懲制度誕生。企業(yè) 第 13 頁 共 15 頁 勢必會淘汰老的員工或者沒有學(xué)習(xí)再造能力的員工，這時他們開始怠工， 更為嚴(yán)重的是，他們的這種態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)所有員工消極工作的狀況。工作過程中他們也在思考，我得到的這些收益和我的付出之間是否成正比呢。所以會被獵人誘惑。 第二點，企業(yè)中是否運用激勵制度，對員工的影響大不一樣。根據(jù)拍攝角度不同又分為仰拍、平拍和俯拍的鏡頭 這個課程所學(xué)習(xí)到的東西是對我們非常重要的，不僅僅是對畢業(yè)設(shè)計有著很大的幫助，在我們工作后也會有很大的幫助。因此，我們要不斷改善機(jī)制，少責(zé)備員工。從野狗那得知， “ 獵狗吃骨頭，但吐得卻是肉。那么必須給企業(yè)員工提供一定數(shù)量的期權(quán)來保證員工在未來出現(xiàn)勞動能力下降或者喪失的情況 下能夠有記得收益。在經(jīng)過一段時間的繁榮之后，獵狗們開始考慮自身的利益了，于是獵取食物的數(shù)量又開始減少。所以在進(jìn)行績效考核時要只有設(shè)定合適的目標(biāo)值，才能夠真正發(fā)揮每個員工的潛力，提高企業(yè)的效益。那么如何制定合理的薪酬，則是人力資源部的核心工作。但是仔細(xì)一想，還有很多問題，因為現(xiàn)在是按照小組來工作的，小組中有的獵狗負(fù)責(zé)追趕兔子，有的負(fù)責(zé)包抄，有的負(fù)責(zé)在外圍巡邏，防止兔子從包圍圈中逃跑。 讓獵狗們互相學(xué)習(xí)，提高抓兔子的本領(lǐng)，這點肯定沒錯；將獵狗分成幾組，分工配合，應(yīng)該也沒有錯，因為獵人的鄰居就是這樣做的呀。 過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。而獵人對于獵狗的獎賞是根據(jù)其抓到兔子的數(shù)量計算的，不管兔子 第 10 頁 共 15 頁 的大小，那些觀察細(xì)致的獵狗最先發(fā)現(xiàn)了這個竅門。 ” 獵人想，獵狗說得也對。 第 9 頁 共 15 頁 也許，我們只有從職場實際中能夠?qū)ふ业酱鸢?。大膽預(yù)期，小心行事，不斷開拓事業(yè)主體的新的領(lǐng)域，給予優(yōu)秀人才更開闊的發(fā)揮空間。根據(jù)工作的不斷推進(jìn)，要經(jīng)常進(jìn)行分析比對，在數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的問題上，加以實際情況的 考量，找到問題的根源，第一時間從根本上改變錯誤，以適應(yīng)新事物的發(fā)展。管理方式應(yīng)該視不同的個體而制定，這樣會更加有針對性，更大的發(fā)揮每一個體的能力。類似的問題，管理者應(yīng)該從兩個方面解決。對于從無虛報謊報工作量和工作進(jìn)程的小組實施獎勵，對于有過類似現(xiàn)象的小組進(jìn) 行懲罰。比如，就 “ 學(xué)習(xí)占用工作時間 ” 的問題，管理者可以告訴員工，學(xué)習(xí)可以豐富個人的知識儲備和激發(fā)個人的內(nèi)在潛能，從而在 以后的工作中更大的發(fā)揮個人價值，進(jìn)而更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)相當(dāng)于員工的第二個家，每一項工作都讓員工共同來完成，使每一位員工都能夠為這項工作出一份力，讓員工充分感受到自已在一項工作中的價值，間而感受到一種團(tuán)隊、一種家的感覺，這樣不但增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識而且也提升了企業(yè)的整體凝聚力。實行一段時間后，獵人發(fā)現(xiàn)效果一點都不好，獵狗們根本就就沒有學(xué)習(xí)的積極性，每個兔子抓到的兔子數(shù)量反而沒有以前單干時抓到的多。這跟我們企業(yè)非常相似，當(dāng)企 業(yè)內(nèi)部沒有競爭機(jī)制的時候，員工工作就像是在吃大鍋飯一樣，不少人不求進(jìn)取，得過且過。抓不到兔子的就沒有飯吃。故事中獵人在三個不同階段對獵狗分別采取了三種不同的管理方式，即：初期，實行了 “ 大鍋飯式 ” 的簡單激勵；中前期，實現(xiàn)了 “ 短期業(yè)績考核 ” 的差別激勵方式；后期，采取了 “ 長期業(yè)績考核 ” 的激勵方式。 二、管理方式 員工管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的員工管理方式。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。雖然抓到的兔子個頭不大，但這畢竟是從無到有的一個質(zhì)的突破，由此可見競爭的重要性。 ” 獵人覺得這樣的辦法非常好，回家后也決定讓自
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