【正文】 的員工重點培養(yǎng)，使每個人的潛能得到充分利用，并且發(fā)揮出優(yōu)秀人才的模范帶頭作用。其實這也是回報的一種，只是由于這是比較特殊的回報，對于員工的刺激性強(qiáng)，所以我們單列了出來。在企業(yè)里應(yīng)該有對于組長專門的管理制度，而這種管理制度是和普通員工的管理制度不相同的。 二、提高工作效率。 企業(yè)內(nèi)部競爭。 第 1 頁 共 15 頁 “ 獵狗分骨頭 ” 感想 讀后此則寓言故事，感觸頗深。 在這一階段中我們可以發(fā) 現(xiàn)獵人在獵狗中引進(jìn)了競爭機(jī)制，一定時間內(nèi)收到了效果，但是隨著時間的推移，骨頭對于獵狗們來說，誘惑力會越來越小。作為企業(yè)的管理者在對員工布置任務(wù)的時候首先必須明確員工的工作職責(zé)，即應(yīng)該知道哪些員工具體負(fù)責(zé)哪些工作，以致在工作的時候不會產(chǎn)生混亂，從而使資源能得 第 4 頁 共 15 頁 到充分利用。第一，檢查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完善制度。 另一方面，工作難度同職位升遷掛鉤。 ，對于不同級別，不同潛力的被管理者，不能一概而論，要根據(jù)不同的能力，安排不 同的工作。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“ 小的反而跑得快多了。 ” 獵狗們說。 ” 獵狗說。獵狗的目標(biāo)是為了吃一頓飯，而兔子的目標(biāo)是活命。嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展，這時企業(yè)必須采用必要的激勵機(jī)制，避免員工出現(xiàn)消極的情緒。 ” 于是獵人改革了原來的激勵方式，長期效益和短期效益并存，使得野狗也強(qiáng)烈要求回歸獵狗隊伍。根據(jù)攝像機(jī)運動方式的不同形成不同的拍攝技巧，分為推、拉、搖、移、跟、甩、升、降等。于是引誘了一只野狗。 在故事三中，獵人更換了方式，不再以數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以重量為依據(jù)。而與員工聯(lián)系最緊密的則是員工的薪酬。是哪里出了問題呢。原來有些善于觀察的獵狗，發(fā)現(xiàn)大的兔子跑得快，逃跑的經(jīng)驗非常豐富，而小兔逃跑速度相對比較慢，逃跑的經(jīng)驗也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。那么，管理大師德魯克寓言中的骨頭到底是什么。這需要管理者擁有靈活的思維，跳出固有的規(guī)則體系，敢于改變，不拘泥于舊的規(guī)則。在企業(yè)里，不公平的事情很多，作為管理者，只能讓這些不公平盡量的最小化。另一方面，如果真有錯誤的思想觀念產(chǎn)生，管理者應(yīng)該視群體大小同員工進(jìn)行集中或者個別的溝通交流。 ” 獵人覺得這樣的辦法非常好，回家后也決定讓自己的獵狗相互學(xué)習(xí)、相互配合，并將獵狗分成幾個組。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。故事中獵人在三個不同階段對獵狗分別采取了三種不同的管理方式，即：初期，實行了 “ 大鍋飯式 ” 的簡單激勵；中前期，實現(xiàn)了 “ 短期業(yè)績考核 ” 的差別激勵方式；后期，采取了 “ 長期業(yè)績考核 ” 的激勵方式。這跟我們企業(yè)非常相似，當(dāng)企 業(yè)內(nèi)部沒有競爭機(jī)制的時候，員工工作就像是在吃大鍋飯一樣，不少人不求進(jìn)取，得過且過。企業(yè)相當(dāng)于員工的第二個家，每一項工作都讓員工共同來完成，使每一位員工都能夠為這項工作出一份力，讓員工充分感受到自已在一項工作中的價值，間而感受到一種團(tuán)隊、一種家的感覺，這樣不但增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識而且也提升了企業(yè)的整體凝聚力。對于從無虛報謊報工作量和工作進(jìn)程的小組實施獎勵，對于有過類似現(xiàn)象的小組進(jìn) 行懲罰。管理方式應(yīng)該視不同的個體而制定，這樣會更加有針對性，更大的發(fā)揮每一個體的能力。大膽預(yù)期，小心行事，不斷開拓事業(yè)主體的新的領(lǐng)域，給予優(yōu)秀人才更開闊的發(fā)揮空間。 ” 獵人想，獵狗說得也對。 過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，可抓到的兔子卻比自己多得多。但是仔細(xì)一想，還有很多問題，因為現(xiàn)在是按照小組來工作的，小組中有的獵狗負(fù)責(zé)追趕兔子，有的負(fù)責(zé)包抄，有的負(fù)責(zé)在外圍巡邏，防止兔子從包圍圈中逃跑。所以在進(jìn)行績效考核時要只有設(shè)定合適的目標(biāo)值，才能夠真正發(fā)揮每個員工的潛力，提高企業(yè)的效益。那么必須給企業(yè)員工提供一定數(shù)量的期權(quán)來保證員工在未來出現(xiàn)勞動能力下降或者喪失的情況 下能夠有記得收益。因此，我們要不斷改善機(jī)制，少責(zé)備員工。