【正文】 時消除事故隱患； （ 4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。 加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作 的認識程度。二是要積極思維，克服困難，一線操作。三是強化民主管理，圍繞安全、服務、廉潔、誠信文化建設，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。要以理服人、以情感人，要主動熱情，積極為用電客戶排憂解難，做到無不良的人民來信和不良的 反映，繼續(xù)保持 95598 投訴零紀錄，不發(fā)生以電謀私，吃、拿、卡、要用電客戶的事件。另外，強化四項管理： 第 12 頁 共 21 頁 一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題并盡快解決；二是加強反 竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生；三是加強運行管理，用科學的理論和技術手段加強運行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強運行管理，要以經(jīng)濟效益為中心，測定最佳的運行方式；四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 首先，一是堅持依法經(jīng)營，認真履行法律規(guī)定的責任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設備維修等經(jīng)營活動。 （七）標準化建設： 繼續(xù)保持供電 所的標準化建設任務。 （三）供電質(zhì)量： 綜合電壓合格率達 %以上；供電可靠率達 %以上。圓滿的完成上級和供電所各項工作任務。全年共組織考試 1xxxx，參加人數(shù)三百余人次，參加農(nóng)電局組織的學習三十余人次，進一步提高了職工整體服務水平。本年度各項經(jīng)濟指標完成情況 計劃購入電量 6573000kwh，實際完成 kwh。 砍伐解放營線線下樹二百余棵，莊解線線下樹三百余棵。 在安全生產(chǎn)管理工作的過程中，我所始終堅持以人為本、獎懲分明的原則，始終堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)指標。 一、安全生產(chǎn)及設備運行。 七、完成 2024 年農(nóng)改村的設計規(guī)劃。 二、完成所有配電臺區(qū)計量表輪換工作。 九、完成高洲片、黃金井片收費網(wǎng)點建設。 結合局里 6 月份安全月活動的文件精神和標準化作業(yè)活動，進行現(xiàn)場觀摩，組織了每季度一次的反事故演習活動，提高了供電所應急能力。 為認真落實 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，在農(nóng)、城網(wǎng)改造、春、秋檢和日常工作中成立了抗旱 、防汛、搶險領導小組，責任到人，分工明確，圓滿的完成了春灌夏澆、汛期和日常供電任務。 三、營銷管理。 全年完成電費元。為本供電區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電做出了積極貢獻。 ***供電營業(yè)所 第三篇：供電所工作計劃 **供電所 2024 年全年工作計劃 一、 2024 年全年工作指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新精神為動力，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，嚴格落實上級公司 XX 縣區(qū)委縣政府的決策部署，統(tǒng)籌兼顧，把握重點，更新觀念，提速提質(zhì)，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，推動企業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展。 第 9 頁 共 21 頁 （五）營銷管理： 億 kwh，售電量完成 億 kwh； 100%； 線損率完成 %， 線損率完成 %。 四、保證措施 （一）、加強安全管理，保證安全用電。 其次， 要進一步完善線損管理考核制度，加強線損管理力度。 （三）、加強優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好形象。對職工實行“ 嚴 ” 、 “ 全 ” 、 “ 新 ”“ 實 ”“ 準 ” 的教育培訓，即教育嚴格，內(nèi)容全面，方法新穎，內(nèi)容實用，具有專業(yè)針對性的教育培訓，按照抓 “ 形 ”“ 立 ”“ 質(zhì) ” 標本兼治的工作思路，以思想教育為先導，以制度規(guī)范為基礎，以日常養(yǎng)成為重點，采用日常管理和集中培訓相結合的方法，以有效機制為動力，對相關人員 進行有針對性的培訓。 **供電所 二〇一〇年十二月三十一日 第四篇：供電所工作計劃會議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營指標和主要工作兩個方面，客觀全面的總結了 2024 年供電所各項工作；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠、線損管理管理不到位、波動大、部分單位和個人爭先 第 15 頁 共 21 頁 進位意識、責任感和使命感不強、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問題，并從安全意識、制度執(zhí)行力、管理意識等四個方面進行了分析；對于 2024 年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：一是抓安全管理，要從新《安規(guī)》學習、施工現(xiàn)場的安全措施、抓反違章、總保和家保的管理方面著手；二是抓基礎管理，創(chuàng)建工作要有意識，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作；三是供電所作業(yè)組 織專業(yè)化工作要進一步深化；四是要抓好職工隊伍建設；五是要抓好行風和優(yōu)質(zhì)服務工作，提升服務品牌；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；七是要抓好用電信息實時監(jiān)測等智能電網(wǎng)建設；八