【正文】 二是千方百計(jì)創(chuàng)造中收來(lái)源。 三是搶抓進(jìn)度加快貸款投放。大力發(fā)展定價(jià)水平高、綜合帶動(dòng)能力強(qiáng)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款等非住房類業(yè)務(wù)。 二線服務(wù)一線方面，下半年雖然有所改進(jìn)，但總體情況還很不太理想。 第三、要以合規(guī)第一為底線，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅 當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)隱患還在積聚，這對(duì)我們的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。 銀行領(lǐng)導(dǎo)開門紅講話稿【篇三】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴： 大家下午好 ~ 時(shí)間過(guò)得真快，伴著冷冷的寒風(fēng)我們走到了 2xxx 年末。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高銷售技能 隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，第一時(shí)間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時(shí)有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān) ?；锇閭?， 2xxx年已經(jīng)悄悄向我們走來(lái)， 2xxx 年的精彩正在向我們召喚。為了客戶，我們要服務(wù)當(dāng)先，為了中行，我們要搶字當(dāng)頭。我們是中行的先鋒，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，責(zé)無(wú)旁貸 。總結(jié)過(guò)去，是為了收獲更好的未來(lái)。 xx 年我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時(shí)常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強(qiáng)化安全檢查和巡查工作，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，妥善處理突發(fā)事件。二線后勤保障部門要實(shí)行 24 小時(shí)電話開通制，隨時(shí)為解決一線網(wǎng)點(diǎn)和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。個(gè)金部要加強(qiáng)檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，幫助網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)做好銷售服務(wù)流程的固化。只有儲(chǔ)備多，才能有議價(jià)能力，才能提升定價(jià)水平。要加大銀行卡分期業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領(lǐng)域的突破 。第四要加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。同時(shí)積極爭(zhēng)攬拆補(bǔ)、結(jié)算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。第三要強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)用。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展、改善凈息差水平、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)這一切的關(guān)鍵所在。通過(guò)全員發(fā)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)，不斷激發(fā)全行一切圍繞開門紅、一切為了開門紅的工作熱情，讓開門紅真正火起來(lái)、紅起來(lái)。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點(diǎn)的事，也是全 行上下共同的事情。 二是資源上要激勵(lì)到位。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了開門紅工作的重要性。只要我們堅(jiān)定信心，充分利用好開門紅這一有利時(shí)機(jī)，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，贏得整個(gè)一年的工作主動(dòng)，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效進(jìn)位目標(biāo)，提高員工的收入待遇。從系統(tǒng)來(lái)看，明年上級(jí)行效益目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)不會(huì)低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。在全行全力沖刺年末指標(biāo)，年終決算進(jìn)入倒計(jì)時(shí)之際，我們利用晚上時(shí)間在這里召開 20**年開門紅動(dòng) 員大會(huì)，標(biāo)志著我們新一輪開門紅活動(dòng)正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進(jìn)開門紅。系統(tǒng)位次下移，特別是明年?duì)I業(yè)部大客戶中心一季度目標(biāo)客戶中投放 133 億元，我們的占比微 乎其微，在國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出臺(tái)了擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的國(guó)十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭(zhēng)取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰(shuí)不重視一季度工作，誰(shuí)就搶 占不了先機(jī)，一步落后，全年被動(dòng)。 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好開門紅戰(zhàn)役 ，是支行新一屆黨委提出發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任的開局之年，贏得新年各項(xiàng)工作首季開門紅，對(duì)于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時(shí)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)。從我行角度看，開門紅工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營(yíng)業(yè)部 4： 2： 2：2 資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長(zhǎng)，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)如此高的目標(biāo)，如果我們?cè)俪磷碛诖婵羁偭坷洗?、?guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。從整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 同時(shí)我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動(dòng)， xx 的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個(gè)性化優(yōu)勢(shì) 。各項(xiàng)貸款較年初新增 億元，占前 11 個(gè)月貸款新增的 %。存款日均目標(biāo)為新增18 億元，其中個(gè)金、公司板塊分別新增 9 億元 。這里強(qiáng)調(diào)一下，各單位對(duì)開門紅激勵(lì)的獎(jiǎng)