7質(zhì)檢局上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,兩篇(存儲版)
【正文】 萬元；南溝公司完成 萬噸，實(shí)際銷售 萬噸，銷售收入 17675 萬元，上繳稅費(fèi) 5736 萬元；老窯溝煤業(yè)公司工程煤 1940 噸，銷售 1335 噸，銷售收入 35 萬元，上繳稅費(fèi) 萬元；德盛煤業(yè)公司完成 25萬噸，銷售 萬噸，銷售收入 3349 萬元，上繳稅費(fèi) 1856 萬元；張家溝煤業(yè)公司完成 20 萬噸，銷售 萬噸，銷售收入7812 萬元，上繳稅費(fèi) 2024 萬元。 （三）地面工程項(xiàng)目建設(shè)情況 莊旺煤業(yè)公司礦井水處理、土建及安裝工程完成， 4 月份已投入試用轉(zhuǎn)；鍋爐房、職工澡堂、洗衣房、餐廳等地面工程的土建、 設(shè)備安裝、重新裝修已經(jīng)完成；按設(shè)計(jì)完成了煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)三大系統(tǒng)安裝工程，并于 6 月 18 日通過三大系統(tǒng)驗(yàn)收及瓦斯治理示范礦井驗(yàn)收； 6 月 20 日獲得省廳環(huán)保試生產(chǎn)批文。各公司堅(jiān)持 “ 三走到、 第 16 頁 共 17 頁 三必到、三查到 ” 跟班作業(yè)制度不動搖，實(shí)行 “ 口對口、手把手、你不來、我不走 ” 的井下現(xiàn)場交接班制度。同時(shí)集團(tuán)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（工程）驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組，通過井下工程質(zhì)量驗(yàn)收與安全隱患排查兩項(xiàng)工作的開展，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，為礦井建設(shè)的安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件，提高了礦井建設(shè)的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，為礦井的竣工驗(yàn)收和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。牢固 樹立安全發(fā)展理念，在安全管理上樹立 “ 責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)、安全有我、我必安全 ” 的安全責(zé)任理念和 “ 一切事故都是可以預(yù)防 ” 的安全事故 “ 零 ” 目標(biāo)。德盛煤業(yè)公司主斜井掘進(jìn) 63 米，完成碹砌 83 米；軌道大巷貫通工程掘進(jìn) 104米，剩余 17 米； 50101 運(yùn)輸順槽完成總進(jìn) 尺 1031 米； 5 月份進(jìn)行了綜采設(shè)備的安裝。 上半年工作總結(jié) 集團(tuán)公司以十二五煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指針，認(rèn)真落實(shí) 2024年初工作動員大會精神，精心組織生產(chǎn)建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的成績，各項(xiàng)工作都取得了新的突破。一是強(qiáng)化組織培訓(xùn)。對轄區(qū)企業(yè)、個(gè)體 第 11 頁 共 17 頁 工商戶采取上門服務(wù)，面對面講解、借助群眾力量 “ 一帶一、一帶多 ” 的宣傳培訓(xùn)模式等形式開展工作。真正實(shí)現(xiàn)了全民都可以參與創(chuàng)業(yè)，在轄區(qū)營造了 “ 人人都來創(chuàng)業(yè)、大家爭做老板 ” 的良好氛圍。嚴(yán)格把握 “ 取消、下放、整合、優(yōu)化、轉(zhuǎn)移 ” 五個(gè)重點(diǎn)，積極與區(qū)政府清理辦公室溝通，并注重和其他 XX 縣區(qū)局加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保清理工作上下銜接，按時(shí)按質(zhì)按量完成。此次培訓(xùn)在規(guī)范行政執(zhí)法行為的同時(shí)有效地指導(dǎo)了基層行政執(zhí)法，有利于全面適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革后市場監(jiān)管執(zhí)法辦案的新要求。在區(qū)委確定了新的班子 第 8 頁 共 17 頁 后，開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合工作。一是開展走訪服務(wù)。每月開展 “ 月度之星 ” 評選，引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、計(jì)量管理等工作中，用 “ 理念 ”的滲透深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正實(shí)現(xiàn)了 “ 組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平 ” 。 第 5 頁 共 17 頁 服務(wù)水平有效提升。一嚴(yán)格施行年度、月度計(jì)量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗(yàn)及測試計(jì)劃，上半年共完成 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 類計(jì)量裝置 第 4 頁 共 17 頁 電能表現(xiàn)場校驗(yàn) 838 只，電能表輪換 49 只，現(xiàn)場測試電流互感器 590 只、電壓互感器 106 只。 截止 6 月 30 日， 第 3 頁 共 17 頁 計(jì)量部已執(zhí)行各類工作票 506 張，開展現(xiàn)場稽查 303 次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運(yùn)行 2130 天。成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動工資及社保基金管理規(guī)范。 二、上半年工作回顧 （一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況 —— 安全生產(chǎn)目標(biāo)。 計(jì)量部團(tuán)支部被評為國網(wǎng)公司 “ 五四紅旗團(tuán)組織 ” 。 —— 經(jīng)營目標(biāo)。嚴(yán)格各級人員的安全履責(zé)評估工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計(jì)劃地開展安全現(xiàn)場巡查活動，堅(jiān)決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。 生產(chǎn)任務(wù)順利完成。基建工程不斷優(yōu)化，根據(jù)宜昌供電公司主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點(diǎn)變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗(yàn)工作及 tmr 的安裝調(diào)試工作，并不斷提高施工工藝，為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程奠定了基礎(chǔ)；完成了 220kv 遠(yuǎn)安變電所數(shù)字化改造工程中的表計(jì)輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)送電。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處?，F(xiàn)將上半
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