7新型工業(yè)化人才組織保證報告(存儲版)
【正文】 機遇，增強推進新型工業(yè)化的意識和能力；在培訓(xùn)基地建設(shè)上，要以我區(qū)職教中心為依托，不斷改善辦學(xué)條件，力爭將職教中心辦成職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大力加強職業(yè)技能培訓(xùn)，同時，要注意完善高技能人才的職業(yè)資格證書制度和技術(shù)工種人員持證上崗制度，逐步培養(yǎng)壯大高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍；在培訓(xùn)形式上，要采取高校深造、境外培訓(xùn)、項目鍛煉、舉辦專題知識講座、崗位培訓(xùn)、開展職業(yè)技能競賽等多種形式，同時，要有計劃地選派一批知識層次較高、有潛力、熱愛 **的年輕干部，到工業(yè)化水平較高的城市掛職鍛煉，增長才干，提高素質(zhì)，為推進我區(qū)新 型工業(yè)化提供人才支持。三是要高度重視關(guān)鍵性人才和急需人才的引進和管理，要不惜重金，主動出擊，充分利用國內(nèi)外高?？蒲性核?、著名企業(yè)的人才資源，采用共建開發(fā)基地、合作開發(fā)項目、委托 培訓(xùn)、咨詢交流、技術(shù)共享、公開招聘、聘作顧問等有效的 “ 柔性引才 ” 方式，吸引國內(nèi)外一流人才進入我區(qū)企業(yè)，引進能夠切實解決我區(qū)工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，尤其是企業(yè)高級經(jīng)營管理人才和關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)人才，要通過這種 “ 短平快 ” 的人才引進方式盡快推進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)，采用組織調(diào)控、經(jīng)濟調(diào)控、政策調(diào)控等多種政府調(diào)控手段在區(qū)域人才上進行總體調(diào)控，積極扶持重點工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化人才的專業(yè)、年齡和層次結(jié)構(gòu)，促進人才在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的合理分布，進一步優(yōu)化整合人才資源。 第 9 頁 共 11 頁 （三）強化培養(yǎng)，充分發(fā)揮好現(xiàn)有工業(yè)人才的作用。建立“ 工業(yè)骨干人才庫 ” ，區(qū)各主管部門和工業(yè)企業(yè)要隨時掌握工業(yè)骨干人才的思想情緒、工作表現(xiàn)、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟待遇狀況，以及我區(qū)工業(yè)人才與區(qū)外工業(yè)人才在工作環(huán)境、經(jīng)濟待遇、事業(yè)發(fā)展等方面的比較情況，適時制定政策對工業(yè)骨干人才進行保護，確保工業(yè)骨干人才隊伍的穩(wěn)定。四是要進一步優(yōu)化人才工作軟環(huán)境，結(jié)合 **實際，制定出臺我區(qū)人才引進、優(yōu)惠、激勵政策，實行外來人才工作居住證制度，進一步放寬人才準入條件，開辟引進人才的 “ 綠色通道 ” ，切實解決好外來人才在薪酬、住房、 第 7 頁 共 11 頁 醫(yī)療和社會保障等方面的問題。 第四，企業(yè)缺乏對人才管理的科學(xué)方法。由于這個問題沒有解決好，企業(yè)給人才的工資待遇（特別是非公有制經(jīng)濟企業(yè) ）普遍偏低，這種狀況直接導(dǎo)致了我區(qū)工業(yè)企業(yè)人才隊伍的不穩(wěn)定。這種局面極大地制約了我區(qū)工業(yè)企業(yè)管理和技術(shù)水平的迅速提升，進而束縛了我區(qū)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。全區(qū)國有企業(yè)、非公有制經(jīng)濟、中介服務(wù)行業(yè)約 萬名從業(yè)人員中，通過各種非專業(yè)渠道進入的農(nóng)村勞動力和前國有企業(yè)的普通工人占了較大比例，人才（指企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才）僅占從業(yè)人員總數(shù)的 %，擁有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人才僅占從業(yè)人員總數(shù)的 %，有的非公有制經(jīng)濟甚至連 1 個中專以上的畢業(yè)生都沒有；在擁有大專以上學(xué)歷的工業(yè)人才中， “ 五大生 ” 較多；在 1657 名專業(yè)技術(shù)人才中，獲高級職稱的占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的 %，獲中級職稱的占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的 %，獲
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