7新型城鎮(zhèn)化經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 合，組織 41 個單位 120 余名干部組建 26 個工作組，以抓鬮的方式隨機確定各組工作對象，實現(xiàn)任務(wù)到組、責(zé)任到人。 四、堅持公開公正 在房屋征收中，始終堅持陽光操作、依法征收。出臺了《政府性投資項目管理辦法》，進一步加強工程管理，嚴(yán)格工程變更程序，有效控制了工程質(zhì)量和造價。三是采用市場運作方式，吸引社會資金 億元參與 ********等危舊房棚戶區(qū)改造，有效破解了資金難題，保障了危舊房棚戶區(qū)改造工作的順利推進。一是堅持集約節(jié)約用地，優(yōu)化供地方案，將危舊房棚戶區(qū)地塊土地出讓收益 億元全部用于棚戶 區(qū)改造工作。近三年來先后組織實施了 24 個棚改項目的房屋征收工作，征收房屋 6306 戶，拆除舊房面積 萬平方米，房屋征收的戶數(shù)及面積超過歷年來征收量的總和，沒有發(fā)生一起因房屋征收和安置補償而起的群訪、集訪或激化矛盾事件。 三、堅持讓利于民 在棚改工作中，一是按照就近安置和讓利群眾原則，把拆遷地塊中區(qū)位好、環(huán)境優(yōu)的地段規(guī)劃建設(shè)安置房，確保被拆群眾房產(chǎn)保值增值；二是切實搞好配套服務(wù)，將城市功能優(yōu)先向棚戶區(qū)延伸，高標(biāo)準(zhǔn)配套建設(shè)學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場及道路、橋梁、綠化、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。成立危舊房棚戶區(qū)改造項目指揮部，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，市委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長，相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員，負責(zé)方案、政策的制訂，組織、督促
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