7新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員年終的工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 小組辦公室對上報情況也要及時進(jìn)行匯總編報，同時對編報的情況要進(jìn)行詳細(xì)登記，作為工作隊及指導(dǎo)員年度考核的重要依據(jù)。 （三）不斷加大支持，作好后盾。三是個別指導(dǎo)員工作作風(fēng)不夠扎 實，偶有擅自離崗現(xiàn)象，甚至連信息、總結(jié)等材料的編報任務(wù)都難于 第 8 頁 共 10 頁 完成。一些抽派單位積極想辦法、出點子，或幫助掛鉤村協(xié)調(diào)資金、項目，或力所能及地創(chuàng)造條件給予解決具體問題。四是出謀劃策建新村。 第 6 頁 共 10 頁 一是積極參與中心工作。其次，對具有可操作性的 “ 點子 ” ，將反饋到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及職能部門，促成組織實施。 “ 點子 ” 立足實際，著眼長遠(yuǎn)，從最有利于農(nóng)民、最需要解決、最有條件解決的問題入手，切實解決 “ 三農(nóng) ”問題。二是建立健全制度管理。結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新農(nóng)村建設(shè) 試點推進(jìn)以及其他專項工作的開展，縣、鄉(xiāng)分別組織新農(nóng)村建設(shè)工作隊及指導(dǎo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h委組織部、縣新農(nóng)辦具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)員的管理工作，并抽調(diào) 3 名工作人員為工作隊辦公室兼職人員，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，縣新農(nóng)辦其他人員在開展新農(nóng)村建設(shè)工作的同時，積極參與工作隊及指導(dǎo)員的管理服務(wù)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都配備了 1至 3人的 兼職管理服務(wù)人員。 一、主要做法及成效 （一）建立健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)。 指導(dǎo)員進(jìn)駐村后，縣委、縣政府高度重視工作隊管理工作，及時研究部署，扎實抓好各項具體工作，并取得了明顯成效。三是加強(qiáng)管理，提供保障。一是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，安排了一定專項工作經(jīng)費。 “ 點子 ”緊緊圍繞 “ 五句話二十字 ” 方針，抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，具體內(nèi)容包涵基層黨建、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、文化、科技、交通、通信、衛(wèi)生和社會治安綜合治理等各個方面。首先，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員提出的 “ 點子 ” ，根據(jù)上報情況、評選結(jié)果和實施效果，列入 2024年度新農(nóng)村建設(shè)工作隊 及指導(dǎo)員年終考核及評優(yōu)的依據(jù)。一年來，全體工作隊員認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，牢記新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員 “ 六大任務(wù) ” 和 “ 六大員 ” 職責(zé)，緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、支部的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，堅持因地制宜、實事求是的原則，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕勞累的精神，積極努力工作，使各項工作卓有成效地開展。一年來，新農(nóng)村指導(dǎo)員共出黑板報、宣傳欄 564 期，集中宣傳政策法規(guī) 721 場次，開展實用技術(shù)培訓(xùn) 339 期。二是積極幫助協(xié)調(diào)解決具體問題。二是少數(shù)單位對派出的指導(dǎo)員關(guān)心和支持不夠，對派駐村的新農(nóng)村建設(shè)工作調(diào)研不夠，認(rèn)識不到位。每一位指導(dǎo)員都要防止和糾正鍍金思想和浮躁心態(tài)，真正沉下心來，撲下身子，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾苦干實干，通過一年的實踐，實實在在為當(dāng)?shù)厝罕娹k幾件實事，
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