7怎樣做一個合格的部門負責人(存儲版)
【正文】 務(wù)，難免有眾口難調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以當各部門負責人要有較高的涵養(yǎng)，要有毅力，有韌性，有忍辱負重的精神。上跑就是往領(lǐng)導(dǎo)同 志那跑，及是請示工作、匯報情況、征求意見；下跑就是深入職工中搞好調(diào)查研究，了解情況、發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗，掌握第一手材料；左跑右跑就是和其他部門勤聯(lián)系、多溝通、學習優(yōu)秀經(jīng)驗，取長補短，不斷改進自身工作。 丁漢全 二〇〇九年三月九日 4 。手勤，就是要勤于動手，大膽實踐；勤于動筆寫日志。一方面，我們反映情況、提供資料，要實事求是，真實可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。我們要當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在工作中要有所建樹。各部門負責人的工作，即辛苦又枯燥，沒有一定的愛心，沒有濃厚的興趣，沒有誠摯的感情，是做不好的。一是深厚的理論功底。就是政治上絕對可靠，具有堅定的對老總負責、全心全意為賓館服務(wù)的理想信念，能經(jīng)得起各種不正當利益的考 驗，是堅定的終于老總、終于賓館的具有事業(yè)心、責任感的人，是 “ 服務(wù)第一、賓客至上 ” 忠實實踐者。部門負責人履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。三是來自辦公室的。第二，在決策實施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工 作進展 第 2 頁 共 7 頁 情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。 第 1 頁 共 7 頁 怎樣做一個合格的部門負責人 怎樣做一個合格的部門負責人 我們賓館各部門處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的紐帶，保持館內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍
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