7學(xué)院黨委副書記院長述職報告(存儲版)
【正文】 ，依靠黨委一班人的集體智慧和力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進取，改革創(chuàng)新，積極推進各項，圓滿地完成了年初確定的各項目標(biāo)。 （三）學(xué)生管理繼續(xù)上臺階 第 3 頁 共 6 頁 學(xué)生管理方面首次推行了導(dǎo)師制，進一步加強了對學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)和幫助，召開了學(xué)風(fēng)建設(shè)研討會，出臺了一系列有助于良好學(xué)風(fēng)形成的規(guī)章制度，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和精神面貌有了較大改變。 （七）財務(wù)后勤管理繼續(xù)深化改革 加強預(yù)算管理，加大財務(wù)支出的監(jiān)審力度，繼續(xù)推進校務(wù)公開。 （五）財務(wù)管理權(quán)限需進一步下放，財務(wù)管理中間環(huán)節(jié)過多，影響了效率，財務(wù)管理的校系兩級管理急需向前推進。 《學(xué)院黨委副書記院長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀學(xué)院黨委副書記院長述職報告。 （三）駕馭全局的能力需進一步提高 作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，還存在經(jīng)驗不足，中有時顧此失彼，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)放不很自如等問題，需在今后中進一 步磨練，盡快走向成熟。堅持 “ 三重一大 ” 集體研究決策，提高了決策 的科學(xué)性，基本建設(shè)和大型采購采取招投標(biāo)，小型購置實施集體采買，進一步堵塞了管理上的漏洞，提高了辦事的透明度。自治區(qū)級精品課程實現(xiàn)零的突破，有 3 門課程被評為自治區(qū)級精品課程，院級優(yōu)秀課程總量已增加到 37門。能夠自覺樹立大局意識、全局意識、責(zé)任意識，對、對事業(yè)有強烈的責(zé)任感和
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