7學(xué)校長競聘競崗演講(存儲版)
【正文】 優(yōu)化管理抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行 競聘上崗和末位淘汰制。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。鼓勵年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮最大效益 。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時候，什么時候干完。以上是我的競聘演說，有不托之處懇請大家批評指正。各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認(rèn)可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前，為教育事業(yè)奉獻終生。 理清思路、樹好形象、搞好協(xié)調(diào)我認(rèn)為校長做事不宜貪多，應(yīng)該力求一個精字，把側(cè)重點放在全鄉(xiāng)教育的發(fā)展上。利用節(jié)假日組織新老教師進行專題培訓(xùn)，加強山區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校的師資力量，建立校與校之間一對一的幫輔機制，盡快縮短校與校之間的差距，利用請進來走出去的辦法，不斷學(xué)習(xí)外地和他校經(jīng)驗，提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，通過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條科研興教，科研興校，以增強素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。中心學(xué)校帶頭不斷加強內(nèi)部團結(jié)，建立民主和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的 工作關(guān)系，提高辦事能力和工作效力。認(rèn)真搞好服務(wù)管理、 第 4 頁 共 6 頁 情感管理和依法管理。校長不能靠權(quán)力樹立自己，要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力，來贏得別人的 尊重和敬仰。校長是全鄉(xiāng)學(xué)校的法人代表，肩負(fù)著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)的神圣使命。我從小生活在貧困山區(qū)的農(nóng)
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