7學(xué)生組織工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 了大伙們，緩解了大家部分消極情緒和心態(tài)。在設(shè)點(diǎn) 第 3 頁 共 7 頁 宣傳招新的時(shí)候，我明顯感覺到被國旗班和助理中心凌駕于上，他們干嘛對我們組織指來劃 去的，處處要我們這邊退讓，感覺很不舒服，但想到待人接物要寬容大度，勿以小人之心度他人之腹，便釋然多了。經(jīng)過幾次變動(dòng)，我深刻的感受到，一個(gè)組織一個(gè)部門，其干部的領(lǐng)導(dǎo)對其運(yùn)行和發(fā)展的影響是 多么的大，領(lǐng)導(dǎo)精神面貌好工作做得好，整 第 4 頁 共 7 頁 個(gè)部門整個(gè)組織就活起來了，反之則沉沉欲睡。這是一個(gè)不錯(cuò)的部門活動(dòng)，來個(gè)大放松，一起唱唱歌一起說說話，增進(jìn)成員間的了解，也增進(jìn)友誼，值 得借鑒； 組織部門游木龍湖公園、疊彩山公園。在活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，遇到了不少不愿意看到的問題，在需要其他部門來協(xié)助的時(shí)候，卻被以沒時(shí)間人員安排不過來回復(fù)，在很需要團(tuán)體力量的時(shí)候，卻看到 第 6 頁 共 7 頁 本部門的某副部、干事真不給力。 由于試點(diǎn)社區(qū)前期管理模式的缺陷，以致個(gè)別副部長的熱情（和能力）有所不給力，我也曾努力去帶好副部和干事，努力去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的副部，但由于本身自我能力有限，效果沒達(dá)到我的期望，我已做好部長交接的準(zhǔn)備，希望下一任部長能夠大展才華，副部和干事們也不斷的進(jìn)步，越干越強(qiáng)。 （三） 讓我感受比較深刻的是，陸陸續(xù)續(xù)的有同事退出自管委，比較聊得來和互助比較多的同事也一個(gè)個(gè)退出了，由于我個(gè)人的原因，也不時(shí)的考慮著退出的問題?，F(xiàn)場橫幅和簽名橫幅犯了嚴(yán)重的低級錯(cuò)誤 —— 沒有落款，錯(cuò)失了一個(gè)很好的宣傳機(jī)會(huì)，這是以后任何活動(dòng)中決不能重犯的錯(cuò)誤。然而我雖然在工作態(tài)度和禮儀方面下了很大的功夫，但收效沒達(dá)到我想要的效果，因?yàn)槲疫€是聽到有生活部的干事給同事打電話不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1