【摘要】/前臺職位說明書崗位名稱前臺崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級辦公室主任工資等級九級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:來訪接待,總機管理,公司資料庫管理,辦公用品的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:來訪接待工作任務(wù)接待來訪客人,紀錄并通知相應(yīng)部門
2025-07-20 13:49
【摘要】3/3總經(jīng)理秘書職位說明書崗位名稱總經(jīng)理秘書所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件,安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客,負責(zé)公司高層經(jīng)理會議的會議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳
2025-04-09 01:28
【摘要】21/21山谷藍/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場推廣計劃的制定與實施 3第三章 市場部費用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機管理 11第七章 價格制定
2025-04-09 01:29
【摘要】5/5能力素質(zhì)指標評價標準超出目標達到目標接近目標遠低于目標人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團隊合作90-10075-8960-7460分
【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃,確保所負責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動
【摘要】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司銷售工作的管理,確保公司銷售業(yè)績的達成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實施年度公司業(yè)務(wù)計
【摘要】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:制定和實施泰科曼產(chǎn)品計劃,完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計劃,組織泰科曼產(chǎn)品專員實施泰科曼產(chǎn)品推
【摘要】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成日常銷售合同的管理工作,定期收集和輔助分析各類工作報告,協(xié)助管理銷售渠道職責(zé)一職責(zé)表述:制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案,保證檔案的完整性、準確性和保密性工作任務(wù)按
2025-04-12 22:09
【摘要】山谷藍&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2
【摘要】3/3山谷藍渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達的年度業(yè)務(wù)計劃,制定個人年度工作計劃工作任務(wù)根
【摘要】/預(yù)算資產(chǎn)負債表編制單位:年月日單位:元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn):流動負債:貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收
【摘要】3/3山谷藍維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù),努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)
【摘要】3/4泰科曼渠道代表職位說明書崗位名稱泰科曼渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)完成本地區(qū)泰科曼產(chǎn)品的渠道銷售任務(wù),同時完成本地區(qū)泰科曼策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達的年度業(yè)務(wù)計劃,制定個人年度工作計劃工作
【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強對公司資金的監(jiān)督與管理,加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán),合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本制度。第二條資金管理的原則:(1)公司所有資金收支必須納入財務(wù)預(yù)算(2)堅持“以收定支、量入為出”的原則(3)各項資金收支必須遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1.資金收入主要包括銷售業(yè)務(wù)收入及
【摘要】貨位卡順序號____________貨位號_________產(chǎn)品號____________產(chǎn)品名稱_________號入庫時間入庫數(shù)量出庫時間合同號出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)1