6述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。 綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值 $$$$$萬元。我們要堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)的管理 第 5 頁 共 10 頁 理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了 干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了 07 年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為 07 年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理 。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭取 07 年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。 剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報(bào)告。全面推行子公司經(jīng)營管理新模式 。 我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營管理方案》、《集團(tuán)公司xx 年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開好，開出深度，開出水平，開出成效 。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。 剛剛過去的 xx 年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工 第 10 頁 共 10 頁 作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?。根本目的在于通過這種面對(duì)面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。 三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。 演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。 20xx年集團(tuán)公司全年無償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá) 5 萬余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。通過對(duì)各項(xiàng)工程的
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