6現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我鑒定4篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。 七、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào) 工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不 同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明 確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。逐步形成從 “ 人育環(huán)境 ” 到 “ 環(huán)境育人 ” 的轉(zhuǎn)變。 五、下步工作計(jì)劃及具體安排 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 以下幾方面的工作： 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理方 面知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì) 5s 工作的理解和認(rèn)識(shí)。 截止目前， 5s 項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn) 6 次，考核4 次；發(fā)布 5s 項(xiàng)目成果 4 次；組織分廠推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì) 16 次； 20xx 年合計(jì)開(kāi)展大型檢查 4 次，共計(jì)下發(fā)整改通知單55 張，發(fā)現(xiàn)各種 5s 管理問(wèn)題合計(jì) 450 多項(xiàng)，對(duì) 22 家單位合計(jì)罰款 6390 元；印發(fā)《 5s 推行手冊(cè)》 1500 本；整理工具箱 500 多個(gè)；休 息室（更衣室）上百間；整理庫(kù)房 30 多間；懸掛各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ) 60多幅，制作各類(lèi)標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件；繪制各類(lèi)形跡線超過(guò) 5000延長(zhǎng)米。 一、 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程 全廠 5s現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從 20xx年 5月 8日開(kāi)始啟動(dòng)， 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 20xx 年 12 月 15 日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段： 第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段 20xx年 5月 8日 5s現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠 5 家為試點(diǎn)單位； 第二階段試點(diǎn)階段 20xx年 5月 14日開(kāi)始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階 段）培訓(xùn)考核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開(kāi)始按照 5s 管理要求進(jìn)行清掃整頓； 第三階段全廠推進(jìn)階段 20xx 年 6 月 20 日開(kāi)始 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。 ，可能是和我的
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