【摘要】13/16課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)–實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問題指導(dǎo)課程理念: 實(shí)施知識(shí)管理,企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來的不僅是知識(shí)資源本身,更為重要的是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力,也即是企業(yè)的核心競爭力。有了這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國內(nèi)外競爭對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的外部知識(shí)渠道引進(jìn)、吸收知識(shí)資源,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源和專家資源,提升各個(gè)方面的競爭力
2025-06-22 14:07
【摘要】XP上安裝oracle+cognos+apatch實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【完美版】1需要準(zhǔn)備的工具:1)WindowsXP+Servicepack32)JRE3)Oracle10gforwindows4)Cognos8BIServerWindows【服務(wù)端】5)Apatch/(win32)6)Cognos8BIMode
2025-08-21 13:25
【摘要】打嗝一、是由于護(hù)理不當(dāng),外感風(fēng)寒,寒熱之氣逆而不順,俗話說是“喝了冷風(fēng)”而誘發(fā)打嗝;二、是由于乳食不當(dāng),若乳食不節(jié)制,或過食生冷奶水或過服寒涼藥物則氣滯不行,脾胃功能減弱、氣機(jī)升降失常而使胃氣上逆動(dòng)膈而誘發(fā)打嗝;三、是由于進(jìn)食過急或驚哭之后進(jìn)食,一時(shí)哽噎也可誘發(fā)打嗝。平素若無其他疾病而突然打嗝,嗝聲高亢有力而連續(xù),一般是受寒涼所致,可給其喝點(diǎn)熱水,同時(shí)胸腹
2025-06-29 03:33
【摘要】面試技巧和注意事項(xiàng)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一、基本注意事項(xiàng)1)要謙虛謹(jǐn)慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時(shí)對(duì)方往往是多數(shù)人,其中不乏專家、學(xué)者,求職者在回答一些比較有深度的問題時(shí),切不可不懂裝懂,不明白的地方就要虛心請(qǐng)教或坦白說不懂,這樣才會(huì)給用人單位留下誠實(shí)的好印象。2)要機(jī)智應(yīng)變。當(dāng)求職者一人面對(duì)眾多考官時(shí),心理壓力很大,面試的成敗大多取決于求職者是否能機(jī)智果斷,隨機(jī)應(yīng)變,能當(dāng)場把自己的各種聰明
2025-06-28 23:35
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃(一)1.???成本控制的重點(diǎn)??????成本控制的對(duì)象是人,成本控制的重點(diǎn)也是人,而不是某個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目。因?yàn)槠髽I(yè)中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上產(chǎn)生的,員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的,從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的,
2025-07-30 00:19
【摘要】營銷標(biāo)準(zhǔn)化流程營銷團(tuán)隊(duì)的成長歷程市場前景企業(yè)品牌及文化客戶經(jīng)理營銷禮儀技術(shù)分析營銷流程產(chǎn)品支持培訓(xùn)招聘營銷制度行業(yè)發(fā)展階段渠道支持?把大象裝冰箱攏共幾
2025-01-23 21:28
【摘要】交易員職前培訓(xùn)第五講:交易理念北京綠色聯(lián)盟電子商務(wù)有限公司主講人:郭逸培訓(xùn)內(nèi)容一、交易理念二、交易是有方法的三、交易理念闡述四、成功交易法則一、交易理念?順勢而為,快進(jìn)快出,嚴(yán)格止盈止損?二、交易是有方法的,好的交易理念和交易方法是成功交易的法寶。
2025-05-13 16:02
【摘要】第20講中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜?【本講重點(diǎn)】中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?激勵(lì)菜譜所謂激勵(lì)菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。激勵(lì)的方法是多種多樣的,每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。??中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?
2025-04-30 13:17
【摘要】第16講好目標(biāo)的特征?【本講重點(diǎn)】為什么沒有好目標(biāo)好目標(biāo)的特征?為什么沒有好目標(biāo)?沒有制定好目標(biāo),一般有以下幾個(gè)原因:?目的和目標(biāo)的混淆所謂目的是組織各種行動(dòng)最終要達(dá)到的宏觀上的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)組織確立的目的,需要制定一系列的目標(biāo)。例如:我們今年要增收節(jié)支。所謂目標(biāo)是為了達(dá)到目的所采取的步驟。目標(biāo)
2025-04-17 12:26
【摘要】?第26講績效面談?【本講重點(diǎn)】常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說,績效考核以后,我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)?______________________________________________________
【摘要】第17講設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟?【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。?
2025-04-17 12:04
【摘要】精彩絕倫拍案叫絕的Jingcaijuelunpaianjiaojuede實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享Shizhanjingyanfenxiang(吳學(xué)文講師現(xiàn)場原音實(shí)錄)前言(1)通常,營銷員面對(duì)準(zhǔn)客戶時(shí),最恐懼的是什么事?(非常好?。?zhǔn)客戶的拒絕。遇到拒絕的時(shí)候,我們?cè)撊绾翁幚恚颗笥褌?,摸索困難,模仿容易。遇到
2024-10-17 11:41
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營銷智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字分享本數(shù)據(jù)站在企業(yè)方立場,為網(wǎng)絡(luò)廣告公司及各大網(wǎng)絡(luò)媒體因?yàn)樯饫嫠荒?、不可以、不愿意公布的?shù)據(jù)。前言:本次交流的賣點(diǎn)本數(shù)據(jù)是投放幾千萬網(wǎng)絡(luò)廣告的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不帶任何商業(yè)目的,客觀公正。數(shù)據(jù)為正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)營銷研討會(huì)不適宜公布的數(shù)據(jù),僅為非正式的小型聚會(huì)所探討。本數(shù)據(jù)特別適
2025-03-09 14:22
【摘要】房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享主講:遠(yuǎn)老師深圳2012-05301/301主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控體系課件一、萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管控體系課件二、萬達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管控辦法
2025-08-03 08:14
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12