6縣供銷社年度工作總結(jié)及工作要點(存儲版)
【正文】 解決實際問題上，破解了 “ 供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè) ” 、 “ 楊梅質(zhì)量體系建設(shè) ” 、“ 基層供銷社規(guī)范化建設(shè) ” 等難題。 （一）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富 辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場。 大力培育龍頭企業(yè)。今年初，興合土特產(chǎn)公司已成功入注國內(nèi)最大的繭絲綢市場（嘉興）交易席位。 （四）加強自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神。 加強信訪穩(wěn)定工作。在項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)打造、品牌培育等方面加強合作，共同做大做強。 （三）加快資產(chǎn)開發(fā)步伐，變資產(chǎn)優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 改制后留下的房屋資產(chǎn)是供銷社的一大優(yōu)勢，也是供銷社謀求更大發(fā) 展的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實責(zé)任，主動與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，以積極主動的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市經(jīng)驗，大膽探索，構(gòu)建新型的專業(yè)合作服務(wù)平。三是明確發(fā)展方向。 第二部分：工作思路 縣供銷社計劃實現(xiàn)總經(jīng)營收入 13000 萬元，實現(xiàn)利潤 40 萬元。三是認(rèn)真查找問題，努力落實整改，堅持政務(wù)、社務(wù)、企務(wù)公開透明。為顧全大局，實現(xiàn)按期文明拆遷，縣社黨委面對困難，把它當(dāng)作一項光榮的政治任務(wù)，不惜磨破嘴、跑斷腿，逐家逐戶上門做工作。 如省政府機關(guān)食堂、農(nóng)事達(dá)配送公司等單位都與市場簽訂了《訂單意向書》。 在生產(chǎn)資料方面，目前已發(fā)展農(nóng)資公司連鎖店 57 家。在合作社建設(shè)方面，我們非常注重基地建設(shè)和市場開拓，將全系統(tǒng)專業(yè)合作社產(chǎn)品整合后統(tǒng)一使用 “ 仙 ” 商標(biāo)，打響“ 仙 ” 品牌。我們參領(lǐng)辦的合作社深受農(nóng)民朋友的好評，其規(guī)模效益處全省供銷社領(lǐng)先地位。經(jīng)省工商部門對農(nóng)資公司抽樣檢查，抽檢商品質(zhì)量合格率為 100%，這在全省抽 檢中是不多見的。加強本級企業(yè)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過一年來的努力，興合土特產(chǎn)、廣源副食品、農(nóng)資、綠色農(nóng)產(chǎn)品市場分別被縣人民政府、市供銷社命名為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為農(nóng)服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提升。為發(fā)展旅游業(yè)，恢復(fù)皤灘古街風(fēng)貌，縣供銷社接受了老布店風(fēng)貌、鹽文化展示二個布展任務(wù)。 四、加強信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定 第 5 頁 共 9 頁 縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復(fù)雜，信訪
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