6縣供銷社年度工作總結及工作要點(存儲版)
【正文】 解決實際問題上，破解了 “ 供銷社放心農資工程建設 ” 、 “ 楊梅質量體系建設 ” 、“ 基層供銷社規(guī)范化建設 ” 等難題。 （一）加快農業(yè)產業(yè)化進程，促進農民增收致富 辦好綠色農產品市場。 大力培育龍頭企業(yè)。今年初，興合土特產公司已成功入注國內最大的繭絲綢市場（嘉興）交易席位。 （四）加強自身建設，促進和諧發(fā)展 認真學習貫徹精神。 加強信訪穩(wěn)定工作。在項目建設、網絡打造、品牌培育等方面加強合作，共同做大做強。 （三）加快資產開發(fā)步伐，變資產優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢 改制后留下的房屋資產是供銷社的一大優(yōu)勢，也是供銷社謀求更大發(fā) 展的物質基礎。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，落實責任，主動與相關部門聯系溝通，以積極主動的態(tài)度，學習借鑒兄弟縣市經驗，大膽探索，構建新型的專業(yè)合作服務平。三是明確發(fā)展方向。 第二部分：工作思路 縣供銷社計劃實現總經營收入 13000 萬元，實現利潤 40 萬元。三是認真查找問題，努力落實整改，堅持政務、社務、企務公開透明。為顧全大局，實現按期文明拆遷，縣社黨委面對困難，把它當作一項光榮的政治任務，不惜磨破嘴、跑斷腿，逐家逐戶上門做工作。 如省政府機關食堂、農事達配送公司等單位都與市場簽訂了《訂單意向書》。 在生產資料方面，目前已發(fā)展農資公司連鎖店 57 家。在合作社建設方面，我們非常注重基地建設和市場開拓，將全系統(tǒng)專業(yè)合作社產品整合后統(tǒng)一使用 “ 仙 ” 商標，打響“ 仙 ” 品牌。我們參領辦的合作社深受農民朋友的好評，其規(guī)模效益處全省供銷社領先地位。經省工商部門對農資公司抽樣檢查，抽檢商品質量合格率為 100%，這在全省抽 檢中是不多見的。加強本級企業(yè)管理，進一步完善現代企業(yè)制度，經過一年來的努力，興合土特產、廣源副食品、農資、綠色農產品市場分別被縣人民政府、市供銷社命名為農業(yè)龍頭企業(yè)，為農服務功能得到了進一步的提升。為發(fā)展旅游業(yè)，恢復皤灘古街風貌，縣供銷社接受了老布店風貌、鹽文化展示二個布展任務。 四、加強信訪工作，維護社會穩(wěn)定 第 5 頁 共 9 頁 縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復雜，信訪
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