【正文】 戶中 5 戶是已改制的下崗職工或退休人員，工作難度可想而知。同時(shí)，我們非常重視安全生產(chǎn)綜合治理工作，列入我社創(chuàng)安活動(dòng)管理的 9 家企業(yè)，通過(guò)年底驗(yàn)收全部為縣級(jí)創(chuàng)安合格單位，其中縣社機(jī)關(guān)為市級(jí)創(chuàng)安合格單位，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定、平安、和諧的環(huán)境。市委市政府將列入 “ 三位一體 ”試點(diǎn)縣。要堅(jiān)持系統(tǒng)上下聯(lián)合，目標(biāo)同向。一是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。把培育龍頭和開(kāi)拓大市場(chǎng)、尋求大發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力培育一批 直接拉動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善龍頭帶基地、公司連 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)力和輻射力。 四、加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復(fù)雜，信訪問(wèn)題層出不窮，工作量極 大。加強(qiáng)本級(jí)企業(yè)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，興合土特產(chǎn)、廣源副食品、農(nóng)資、綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)分別被縣人民政府、市供銷社命名為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為農(nóng)服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提升。我們參領(lǐng)辦的合作社深受農(nóng)民朋友的好評(píng)，其規(guī)模效益處全省供銷社領(lǐng)先地位。 在生產(chǎn)資料方面，目前已發(fā)展農(nóng)資公司連鎖店 57 家。為顧全大局，實(shí)現(xiàn)按期文明拆遷，縣社黨委面對(duì)困難，把它當(dāng)作一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)，不惜磨破嘴、跑斷腿，逐家逐戶上門(mén)做工作。 第二部分：工作思路 縣供銷社計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入 13000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 40 萬(wàn)元。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，以積極主動(dòng)的態(tài)度，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，構(gòu)建新型的專業(yè)合作服務(wù)平。在項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)打造、品牌培育等方面加強(qiáng)合作，共同做大做強(qiáng)。 （四）加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神。 大力培育龍頭企業(yè)。五是把重點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題上，破解了 “ 供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè) ” 、 “ 楊梅質(zhì)量體系建設(shè) ” 、“ 基層供銷社規(guī)范化建設(shè) ” 等難題。 本級(jí)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其中農(nóng)合楊梅專業(yè)合作社被縣政府授予楊梅 “ 綠色誠(chéng)信 ” 錦旗。我社所屬的農(nóng)資