倉庫主管工作計劃(存儲版)
【正文】 要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。 貨品盤點要準時，及時。 2)對于維修貨品，應與售后人員 (張建華 )一同核實驗收。 2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。 出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。 堅持執(zhí)行 5S 工作，做好物料的標識和防護 。 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。 在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。以失誤率來判定員工的績效考核。 員工培訓 。 B 類物資(占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當不做重點管理。庫容 。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。俗話說的好 “ 三人行必有我?guī)?” ，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過 公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。回想過去，面對眼前，展望未來 !有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 三 .派車工作 (適用 ) 每日保證出車兩次 1)早上 10： 00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。 2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù) (經(jīng)理已經(jīng)重新標注好 )篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。 出庫要保證準確無誤。 每日做到勤打掃倉，勤碼放 。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。 及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。 時時做好倉庫的 6s 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 倉庫主管工作計劃 (二 ) 20xx 年已經(jīng)來到，為了更好的做好新 一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃： 注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 物資擺放做到 “ 三清 ” ， “ 二齊 ” ， “ 四定位 ” 擺放。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎 (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來 。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。下面是小編收集整理的倉庫主管工作計劃范文，歡迎借鑒參考。庫存實時反饋 。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。 (1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率 。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案 。 加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、
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