【正文】 實現(xiàn)環(huán)境友好 ” 的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實環(huán)保責(zé)任制，加大環(huán)保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產(chǎn)，著力抓好污染治理，抓實抓細(xì)環(huán)保現(xiàn)場管理工作，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應(yīng)急設(shè)施，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 5. 杜絕重大環(huán)境污染事故。 2. 加大環(huán)保宣教力度，提高執(zhí)法、守規(guī)意識。 積極運用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳，利用 __媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環(huán)保工作的監(jiān)督。 接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對 __集團各會員單位的宣傳和推介。要充分發(fā) 揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到 __集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。結(jié)合總公司年終對我廠檢查提出存在的不足，我們會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，爭取在 __年使我廠環(huán)境建設(shè)工作更上一個臺階，在 __年我們將主要做好以下幾方面工作： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視企業(yè)環(huán)境建設(shè) 抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，成立以李懷民廠長為組長的環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共有 16人。 (在 4月份完成 ) 對成品庫和包裝庫前 700 平米綠地進(jìn)行改造，種上三葉草，把包裝庫西側(cè)原有的月季進(jìn)行改造，種植重瓣的品種月季，達(dá)到花在廠中，一步一景的效果。 爭取 __年對全廠所有垃圾點進(jìn)行封閉管理。 與旅游公司密切配合，加強對參觀游客的管理及引導(dǎo)，堅決杜絕吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的防火安全。 三、加強環(huán)境投資力度，改善廠區(qū)環(huán)境 按照廠部精神，為更好的打造對外觀光式企業(yè)，我們將在今年加大廠區(qū)環(huán)境的整頓力度，具體要落實以下幾方面工作： 投資 500萬元新建廠大門、噴泉、雕塑，對 3000平米路面進(jìn)行改造，同時對大門兩側(cè)和主路兩邊1200平米進(jìn)行綠化。 企業(yè)年度工作計劃安排篇 10 根據(jù)總公司《關(guān)于加強環(huán)境建設(shè)的總體要求》，結(jié)合我廠實際情況。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討 會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā) __集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。 一、充實完善 __集團網(wǎng)站欄 目和內(nèi)容。 營銷人員費用的申請、借款、核銷事宜。 以走訪、座談會、現(xiàn)場會等形式，主動向鄰近社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)與周邊村開展聯(lián)誼活動，做 好信息溝通，增進(jìn)相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境。 要求各生產(chǎn)廠對公司環(huán)保工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，確保責(zé)任到 33車間 (工段 )、班組、員工，各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系，在計劃布置生產(chǎn)、檢修工作的同時計劃布置好環(huán)保工作，使環(huán)保工作真正落到實處。 3. 廢渣實現(xiàn)零排放，其他固廢得到有效利用與處置。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強、城市建設(shè)的不斷擴展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。 切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。 今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作 量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的 結(jié)果。 八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力使集團內(nèi) 的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。 二、進(jìn)一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。采取不定期的檢查辦法，及時處理安全隱患，通報安全生產(chǎn)情況。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納 100元的安全生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn) (具體考核辦法見局 20__年度工作考核量化細(xì)則 )。但是，該快的時候要 “ 動如脫兔 ” ，該慢的時候要 “ 靜若處子 ” 。 (3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功 —— 對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 最后 ，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行 。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部 門利潤進(jìn)行分別核算。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 全年完成業(yè)務(wù)總收入 __萬元，占應(yīng)收款 __%。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無