【正文】 高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。2 個大院的管理壓力，隨著 1 號、 2 號院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從 600人增加到近 2024 人，管理壓力陡增 。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強(qiáng)大工作合力，切實提高工作績效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。 二、簡要回顧一下前期所做的工作 實施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。今年適逢區(qū)級機(jī)關(guān)實施績效考核，我局順應(yīng)趨勢 ，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。 三、提幾點要求 為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫： 一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。我們一定盡快糾正這些錯誤思想，提高認(rèn)識，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。科室要成立本部門績效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進(jìn)工作方法 。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點懈怠，我希望大家認(rèn)真對待這次績效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會收獲到明顯 的碩果，一定會推動我局工作再上新臺階 ! 看過績效考核工作會議講話的人還看了： 。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會，客觀公正地作出綜合考評。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運(yùn)用到工作實踐中去。還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。通過 “ 三中心一服務(wù) ” 三個月的績效考核工作，我們認(rèn)為試點是成功的 ，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅定了實行績效考核的信心。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。首先是實現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。 二是工作有要求。 績效考核工作會議講話篇 3 同志們： 時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋 10 月。納入試點的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步完善考核方案，繼續(xù)推進(jìn)績效考核。 一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,落實責(zé)任。量化 考核指標(biāo)時 ,要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位，提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確，文字表述不清楚、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結(jié)合起來，與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求結(jié)合起來，與推行 “ 四項制度 ” 建設(shè)結(jié)合起來，針對部門特點、崗位特點、業(yè)務(wù)特點，精心制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核方案，增強(qiáng)考核的針對性、準(zhǔn)確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，經(jīng)過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了明顯成效，財政增收， 農(nóng)民得到實惠，但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出 “ 到 20xx 年，財政收入基本實現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在 6000 元以上 ” 的目標(biāo)，需要廣大干部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創(chuàng)新、銳意改革，才能保持全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好勢頭。 我縣實施效能考核兩年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照 “ 為民、務(wù)實、清廉 ” 的要求，健全完善 “ 行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效 ” 的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這條主線，從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治，大力加強(qiáng)行政效 能建設(shè)，努力打造服務(wù)政府、法治政府、責(zé)任政府、效能政府，使全縣機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快、行政效率明顯提高。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄，公示工作人員姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式，自覺接受社會監(jiān)督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。 實施績效考核，就是要通過創(chuàng)新干部管理機(jī)制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機(jī)制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環(huán)境，進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效，通過 “ 三個代表 ” 重要思想學(xué)習(xí)教育、黨的先進(jìn)性教育、解放思想大討論活動，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高 。試行期滿后，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報，經(jīng)縣委研究決定，將從 20xx 年 1 月起在全縣全面推行績效考核。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要 積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按 30%計入年底總評。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的 “ 一事一冊 ” 打下基礎(chǔ)。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過 “ 月 評議、季考核 ” 方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。三是目標(biāo)分解要細(xì)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照 “ 可以實現(xiàn)的最高目標(biāo) ” 要求制定好目標(biāo)計劃。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。 堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。三是工作水平不均。一是思想認(rèn)識不深。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。市財政局堅持把績效考核與促進(jìn)財政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) “ 三結(jié)合 ” ，做大財政。 注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標(biāo)全面完成。同時，通過建立 “ 四位一體 ” 績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富?？冃Э己艘卜Q成績或成果測評，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，下面是給大家整理的績效考核工作會議講話，僅供參考。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“ 兩個延伸 ” ，覆蓋了全市 113 個市直單位、 8 個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及 624 名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了 “ 天記錄、月評議、季考核、年總結(jié) ” 四階段管理 做法。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以 “ 三比三看