電器開關(guān)廠生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理方案(存儲版)
【正文】 ............ 7 如何區(qū)分必需品和非必需品 ................................................... 8 5S 管理，貴在堅持！ 2 7 整頓 .................................................................................................... 8 整頓的步驟 ................................................................................. 9 目視工具 .................................................................................... 9 地面標(biāo)識顏色、尺寸規(guī)定 ..................................................... 10 8 清掃 ................................................................................................. 10 清掃的步驟 ............................................................................... 10 實(shí)施區(qū)域，制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 11 9 清潔 ................................................................................................. 11 10 修 養(yǎng) ............................................................................................... 11 11 5S 管理手段：目視管理 .......................................................... 12 目視管理的概念 .................................................................... 12 目視管理的類別 .................................................................... 12 5S 管理，貴在堅持！ 3 關(guān)于在電器開關(guān)廠生產(chǎn)現(xiàn)場推行 5S 管理的方案 1 目的 5S 的概述 5S 起源于日本。修養(yǎng)指對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 監(jiān)督委員 監(jiān)督 5S 活動的整個過程。 下表是一些標(biāo)語、口號的例子。 5S 管理，貴在堅持！ 7 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 單位：電器開關(guān)廠 車間： 檢查人員： 日期： 檢查項目 記錄 設(shè)備、物品是否劃區(qū)域線、是否有標(biāo)識 地面是否平整、干凈 通道是否通暢 工裝夾具是否隨地亂放 私人物品是否隨意擺放 設(shè)備是否干凈、是否經(jīng)常保養(yǎng) 工作臺面是否干凈整齊 操作崗位是否有操作流程說明書 下腳、殘料是否亂放 良品與不良品是否混雜， 成品與半成品是否很難區(qū)分 材料是否堆放整齊 有沒有無用的物品堆放 其他 選定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場診斷，確定推行 5S 的樣板區(qū)。 5S 管理，貴在堅持！ 8 使得區(qū)域里每個員工都有機(jī)會看到這些物品。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。 把 存物柜 、工作臺和 工具箱等 畫在新的位置，改進(jìn)工作流程。 ⑥ 為工作面（臺面、柜子里）畫出邊界。 ③ 標(biāo)簽 —— 表明是什么物品以及位置在哪里。 ② 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵。對于松動的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防
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