工序管理標準化工作情況匯報(存儲版)
【正文】 導，確保全過程、全方位覆蓋，沒有遺漏，工程部、安質(zhì)部負責對口接受甲方和監(jiān)理部門對工序管理的監(jiān)督檢查和指導。 豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部二零一零年十二月二十一日 。 六、堅持齊抓共管綜合協(xié)調(diào) 工序標準化管理牽扯到許多部門、許多責任人。項目部選擇了豐沙路立交橋作為工序管理的試點工地，在該工程施工中，項目部落實了工序管理的具體負責人，規(guī)定了每個具體負責人的職責，并以定期、不定期檢查的方式來考察工序管理的落實情況、每個負責人的履職情況，對存在的問題書面提出整改的意見和建議，限期完成整改工作，并通過閉環(huán)驗收。 二、廣泛宣傳發(fā)動，提高思想認識，堅持日常學習，深入貫徹落實 項目部采取集中學習、專項培訓、現(xiàn)場指導、黑板報、宣傳牌、宣傳條幅、播 放幻燈片等多種多樣的方式方法，宣傳工序管理的重要性和要求。并發(fā)文至項目所屬各單位，宣傳發(fā)動貫徹落實。 三、積極開展工序管理標準化試點，以點帶面推動工序管理標準化全面展開 為了確保工序管理標準化的高起點、不走樣，項目部堅持試點先行、循序漸進、持續(xù)改
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