工地例會制度范文合集(存儲版)
【正文】 （ 3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時間，組織召開。 （ 5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。 二、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理情況及針對施工過程存在問題提出具體要求 ，本次例會在監(jiān)理單位通知后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員以及合同中約定的施工員均未到場，僅有不在名單內(nèi)的工地安全員和少量施工員以及班組人員參加，希望施工方重視監(jiān)理例會的重要性以及尊重現(xiàn)場監(jiān)理，并要求規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定的缺勤違約金及第一次工地會議紀(jì)要進(jìn)行處罰； ：截止本日 b4 地塊已完成樁基 118 根，占 b4 地塊總量（ 438 根）的 %，鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次代表數(shù)量不足； 231X、 280X 樁鋼筋籠露出地面約 20cm，疑拔管時被樁管提升。與會單位對本紀(jì)要內(nèi)容若有疑義，請?jiān)诎l(fā)文一天內(nèi)及時向監(jiān)理部提出，否則視為同意本紀(jì)要內(nèi)容。 正在更新請耐心等待 第五篇：工地例會，監(jiān)理工地例會福建宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司 恒億 第三章部門例會會議 第五條部門例會的會議程序： （ 1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（ 2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點(diǎn)評（ 3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求 第六條會議決議落實(shí)，該會議一般 不形成會議紀(jì)要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。（ 3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。 （ 2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。會議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會。 工地例會時間：每周三 9： 00 會議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室 會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 參加會議的人員。 七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容： 前一階段工程的工程進(jìn)展情況。 三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。 問題的處理情況。 明確工程例會地點(diǎn)、時間、參加人員、議程、簽到名單等。 在會議期間參加會議人員不得小聲交談。 、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。 。 所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。 檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等） 監(jiān)理 工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報、審批流程、 第 3 頁 共 16 頁 專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。匯報施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。 二、工地例會可根據(jù) 實(shí)際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。 需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。 提出下一階段工程的總體要求。 第三篇：工地
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