石家莊鋼鐵公司管理咨詢項目工作計劃書(存儲版)
【正文】 調(diào)整后達(dá)成共識、確認(rèn)工作成果 ? 《石鋼公司主要業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計報告 》 時間： 7天 人員： 3人 研討會： 1. 流程研討會 2. 流程 設(shè)計方案匯報研討會 參與人員： ? 項目決策委員會 ? 石鋼項目組 ? 華彩項目組 ? 石鋼公司其他相關(guān)人員 配合 補充 訪談 督導(dǎo) 補充 資料收集 組織相關(guān)會議 對方案提出反饋意見 4 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段三： 績效管 理體系設(shè)計 ? 對公司現(xiàn)有考核體系進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補充之處； ? 設(shè)計績效管理體系方案； ? 編制部門 KPI 與員工考核表單； ? 制定績效考核管理制度； ? 向決委會匯報績效管理體系設(shè)計報告主，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識、確認(rèn)工作成果 ? 《績效考核體系框架方案》 ? 《績效考核體系全套表格》 ? 《績效考核操作手冊》 時間： 5天 人員： 3人 研討會： 1. KPI 研討會 2. 績效管理方案匯報研討會 參與人員： ? 項目決策委員會 ? 石鋼項目組 ? 華彩項目組 ? 石鋼公司其他相關(guān)人員 “績效考核與管理執(zhí)行力” 配合 補充 訪談 督導(dǎo) 補充 資料收集 組織相關(guān)會議 對方案提出反饋意見 5 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段四： 薪酬激 勵體系設(shè)計 ；方案匯總、培訓(xùn)、項目結(jié)案 ? 對公司現(xiàn)有薪酬激勵體系進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補充之處； ? 組織進(jìn)行管理崗位價值評估，并與決委會達(dá)成一致； ? 設(shè)計薪酬激勵管理體系方案； ? 制定薪酬管理制度； ? 向決委會匯報薪酬激勵體系的設(shè)計報告，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識、確認(rèn)工作成果 ； ? 向石鋼公司項目小組提交修改后經(jīng)過決委會最終確認(rèn)的所有相關(guān)方案的匯總文件包； ? 研討如何將所取得的咨詢成果進(jìn)行
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