6完善網(wǎng)格化監(jiān)督管理思考(存儲版)
【正文】 業(yè)數(shù)清；轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢明、重點問題產(chǎn)生原因明，秩序評價結(jié)果明，階段工作方向明，以有效實現(xiàn)監(jiān)管工作由被動變主動，由事后監(jiān)管變事前防范的目的。 完善巡查辦案的崗位銜接制度。 目前，工商所轄區(qū)市場秩序評價已基本完成，其基本模式是“ 發(fā)現(xiàn) → 評價 → 分析 → 整治 → 檢查 → 再評價 → 再分析 → 再深入整治 ” ，在此基礎(chǔ)上，逐步建立動態(tài)情況反映的工作機制。 第 5 頁 共 5 頁 同時，充分協(xié)調(diào)、積極發(fā)揮社會單位自身的調(diào)解能力，在居然之家等大型市場，建立調(diào)解室，將投訴和糾紛化解在初級階段。其目的就是讓網(wǎng)格責任人實事求是地反映問題，著重點在于發(fā)現(xiàn)問題的能力，網(wǎng)格責任人可以不是問題處理的主責人，但必須是發(fā)現(xiàn)問題的 第一人。為解決長期以來網(wǎng)格責任人的監(jiān)管任務(wù)過多、職責不清的問題，亞運村工商所在工作中提出了管理規(guī)范為主，查處辦案為輔的網(wǎng)格責任人職責定位，明確了發(fā)現(xiàn)問題和掌握經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)是網(wǎng)格責任人的第一要務(wù)，提出了責任人要做到 “ 五個及時 ” ，即及時發(fā)現(xiàn)問題、及時控制問題、及時反饋問題、及時調(diào)整數(shù)據(jù)、及時評價，突出了日常巡查工作的目的性。為解決人員少、任務(wù)多的矛盾，真正做到日常監(jiān)管重點突出，檢查到位，該所對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了監(jiān)管級別的調(diào)整，將原來確定的 3121 戶監(jiān)管重點調(diào)整為 1222 戶 。因此在經(jīng)濟戶口管理
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