工程項目進(jìn)度和成本管理控制(存儲版)
【正文】 程成本包括： ① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。 機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。 是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧 了責(zé)任卻不明的問題。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 改善勞動條件。 （ 2） 施工項目進(jìn)度控制措施 ① 組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊伍 ；增加每天的工作時間； 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 3. 香蕉型曲線比較法 香蕉型曲線是兩條 S 曲線組合成的閉合曲線其作用主要如下： （ 1） 利用香蕉型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合 理安排 （ 2） 進(jìn)行施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 （ 3） 確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的 ES 曲線和 LS 曲線的發(fā)展趨勢。 質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方 必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識 。工程項目進(jìn)度和成本管理控制 摘要 ： 隨著人類社會的不斷發(fā)展和物質(zhì)文明的不斷進(jìn)步，各種工程項目的迅速發(fā)展帶動了項目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。 同時，工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 。 S 型曲線然后將工程項目實施過程中各檢查時間累計完成任務(wù)量的 S 型曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法 ， 通過比較實際進(jìn)度 S 曲線與計劃 S 曲線可以得到以下信息： （ 1） 工程項目實際進(jìn)展情況 （ 2） 工程實際進(jìn)度超前或拖后的時間 （ 3） 工程實際超額或拖欠的任務(wù)量 （ 4） 后期工程的進(jìn)度預(yù)測。 （ 1） 施工
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