工程項目進度和成本管理控制(存儲版)
【正文】 程成本包括： ① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。 是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧 了責任卻不明的問題。所以說，成本預測是成本控制的基礎。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。 改善勞動條件。 （ 2） 施工項目進度控制措施 ① 組織措施 增加工作面，組織更多的施工隊伍 ；增加每天的工作時間； 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 3. 香蕉型曲線比較法 香蕉型曲線是兩條 S 曲線組合成的閉合曲線其作用主要如下： （ 1） 利用香蕉型曲線進行進度的合 理安排 （ 2） 進行施工實際進度與計劃進度的比較 （ 3） 確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的 ES 曲線和 LS 曲線的發(fā)展趨勢。 質量是甲方首要關注的方面，也是項目承包方 必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資的控制成為了大家最關心的問題，甲方希望能夠再得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識 。工程項目進度和成本管理控制 摘要 ： 隨著人類社會的不斷發(fā)展和物質文明的不斷進步，各種工程項目的迅速發(fā)展帶動了項目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。 同時，工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制 。 S 型曲線然后將工程項目實施過程中各檢查時間累計完成任務量的 S 型曲線也繪制在同一坐標系中，將實際進度與計劃進度比較的一種方法 ， 通過比較實際進度 S 曲線與計劃 S 曲線可以得到以下信息： （ 1） 工程項目實際進展情況 （ 2） 工程實際進度超前或拖后的時間 （ 3） 工程實際超額或拖欠的任務量 （ 4） 后期工程的進度預測。 （ 1） 施工
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