【正文】 種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。 二、人員管理方面： 愛(ài)心管理?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面 聚餐，唱歌等。 通過(guò) 1 個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！ 整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了 “ 先進(jìn)先出 ” 的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期， 先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本！ 看板管理。 從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。以下是我今年的工作總結(jié)。 要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思 想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。形成 “ 人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全 ” 的思想氛圍，消除一切安全隱患。 （五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。 （四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。 （二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培 訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。 （四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全 20__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿 __公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！ 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 7） 作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂： 雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。 針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、完美體現(xiàn)！）。 激勵(lì)機(jī)制。 在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。 三、不足與改善之處 這段是時(shí)間以來(lái)也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我 也是很無(wú)奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，與員工之間的溝通不夠密切，我覺(jué)得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來(lái)也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來(lái)我會(huì)好好的處理這樣的問(wèn)題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。 當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，更不是靠一味 的做老好人樹立起來(lái)的。 要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，共同努力。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更 多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。 三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告（精選篇 3） 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是 20__年 8 月到 __cct/d 項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 (14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 (6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在__月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 客戶投訴?，F(xiàn)將 __年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 一、 __年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，一定收獲了許多吧，不如來(lái)個(gè)總結(jié)以對(duì)過(guò)去的得失做個(gè)分析和借鑒。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面 (即人、機(jī)、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 (1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 (2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。 (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 14)pmc 人員培養(yǎng)。竭誠(chéng)為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20__年度的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。 2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。 如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。 四、 __年度所在項(xiàng)目工程款收款情況： 我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項(xiàng)目 A 線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為 c 萬(wàn)元人民幣 (其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)： x 萬(wàn)元人民幣，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià) x 萬(wàn)元 )，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約 x 萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金額為 x 萬(wàn)元。做到嚴(yán)格管理，自己控制