有關(guān)4s店銷售人員工作計(jì)劃5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 從而促進(jìn)工作目標(biāo)化、操作信息化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)。年底前，城區(qū)商戶一二類卷煙的上柜率要達(dá)到 90%以上，農(nóng)村商戶一二類卷煙的上柜率要達(dá)到 60%以上。 3)、晨會(huì)、周五例會(huì)按時(shí)召開，每日通報(bào)進(jìn)度完成情況，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)相關(guān)營(yíng)銷信息。 3)、持續(xù)發(fā)展網(wǎng)上訂貨商戶，以城市客戶為重點(diǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，注重實(shí)效，選擇部門有效客戶開展網(wǎng)上配貨工作。 4)、出臺(tái)各種相應(yīng)考核方案，嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件及規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)考核。 銷售人員的日常工作：，對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表兩卡的回訪度進(jìn)行定期抽查，對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察 .對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等 .隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。 五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃 由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于時(shí)間過長(zhǎng)車輛對(duì)銷售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷售 。 展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。 2)、積極準(zhǔn)備籌劃上、下半年的零售商戶滿意度調(diào)查工作，力求每次的調(diào)查真實(shí)有效，反映商戶真實(shí)愿望。另一方面由助理客戶經(jīng)理當(dāng)日對(duì)未按時(shí)存款的商戶實(shí)行電話提醒。激勵(lì)客戶經(jīng)理趕超意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)銷量往前趕，任務(wù)往前超的局面。 4)、最終達(dá)到的效果 全縣一二類卷煙兇手比重要在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 4%以上 。 客戶服務(wù) 1)、每月對(duì)商戶拜訪不低于 3 次，每次間隔不得超過 10 天。 網(wǎng)建階段性目標(biāo) 1)、電話訪銷成功率達(dá)到 95%以上。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。（對(duì)競(jìng)品信息本人還有待詳細(xì)了解） 本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。 汽車展銷。 三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳力度。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望 20__及 20__上半年汽車市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠 的服務(wù)。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 。 劃分銷售區(qū)域。 二、年度目標(biāo)： 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 __萬元。 4s 店銷售人員工作計(jì)劃篇 1 圍繞 20__年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以 “ 內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng) ” 的方針，并以 “ 目標(biāo)管理 ” 方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品 (包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝 )。 各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降 __%。 銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制 。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒有過多的了解。 （考慮到我們的市場(chǎng)定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到
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