房地產(chǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 謝 ****給了我工作的機(jī)會(huì)，是您 —— 延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。在這段過(guò)程中，我想分三個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。 同時(shí)，這種精神也深入到 工程的整改中，通過(guò)維修小組對(duì)房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問(wèn)題。門窗拼接不規(guī)范 。其中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)、重復(fù)報(bào)修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報(bào)修占了很大一部分。 隨著時(shí)間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長(zhǎng)，解決了一個(gè)又一個(gè)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。 一方面，五次加息，貸款利率明顯提高 。 二、堅(jiān)定自己信念不倒，樹(shù)立自己的銷售模式在所有從事房地產(chǎn)銷售的置業(yè)顧問(wèn)，每每都會(huì)遇到低潮期，這也就容易使人困惑，為此我作出了以下方案： 做好：了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤的信息，分 析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，從而提升自己的業(yè)務(wù)技巧和水平。 針對(duì)促銷：掌握客戶的心理?xiàng)l件，在適當(dāng)?shù)那闆r下予以滿足。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。我同樣歸納幾點(diǎn)： 針對(duì)價(jià)格：應(yīng)該不要把自己陷于價(jià)格戰(zhàn)之中，應(yīng)以強(qiáng)調(diào)價(jià)值為重，提高附加價(jià)值的功效，在價(jià)格上差異性比較分析之后也會(huì)更實(shí)際、更便宜、更有效、更有用。這樣既規(guī)范了房地產(chǎn)的市場(chǎng)秩序，更能使房地產(chǎn)市場(chǎng)朝著有序、健康的方向發(fā)展。 自從國(guó)家新房貸政策執(zhí)行以來(lái) ,特別是對(duì)廈門的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響 ,提高房貸款門檻 ,采用遞增利率的方式 ,對(duì)真正要買房的市民來(lái)說(shuō)是存在些許壓力的 ,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,又有利于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展 ,可以有效地抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)速度 ,抑制房地產(chǎn)投機(jī)炒賣?；卦L首先可以提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽(tīng)到業(yè)主真實(shí)、中肯、良好的意見(jiàn)和建議，提高了我們的 工作質(zhì)量，又何樂(lè)而不為呢 ? 通過(guò)整改流程的完善，并在實(shí)際工作操作中得以實(shí)施， ******的集中整改工作得以順利完成。 此時(shí) ******也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開(kāi)。其次對(duì)整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質(zhì)量水平。在這里，我清楚的認(rèn)識(shí)到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞快樂(lè)的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。像我這樣一個(gè)新人，剛 進(jìn)入公司，對(duì)一切都充滿了陌生和好奇。生活顯得緊張，但又有秩序。成為了 ******普通的一員。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，嚴(yán)格把握實(shí)事求是的精神，勇于接受自我的缺點(diǎn)，敢于向自我發(fā)起挑戰(zhàn)，以昂揚(yáng)的斗志努力開(kāi)展工作。在進(jìn)度控制中，每周一做好上周完成情況與上上周上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比糾偏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)于臨時(shí)用電安全，要求施工單位規(guī)范用電設(shè)施后方可允許施工，施工單位每周對(duì)于各級(jí)配電箱自檢一次并做好檢查記錄，監(jiān)理單位每次例會(huì)前全面檢查一次并做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強(qiáng)巡查力度并要求施工單位做好防雨。為了加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理，我了過(guò)去的各種管理并結(jié)合公司的管理模式，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使各項(xiàng)工作井然有序。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門劉經(jīng)理的帶領(lǐng)和
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