【正文】 濟圈，發(fā)展前景看好。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 33 頁 六、 項目品牌形象建立 一、 與本項目相關(guān)的幾個思考 品質(zhì)主義 莒南 樓市還 沒有真正走出“地段時代”，產(chǎn)品的價格大部分還是取決于其所處的地段，品質(zhì)的因素含量甚微！但是，沒有永遠的利好市場，不認真做事肯定會有嘗到苦果的一天！樓盤開一個火一個的情況將不會再出現(xiàn)，“好房子賣好價錢、爛房子賣不掉”的趨勢已初見端倪。 ◆ 人和： 由于是區(qū)域內(nèi)第一個大規(guī)模市場化的高檔樓盤，產(chǎn)品特色鮮明，市場有現(xiàn)實的需求，其對 莒南本土和外埠移民 等消費者有較大的吸引力。 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 33 頁 七、 項目推廣 一、思路形成 一般而言，一個成功的房地產(chǎn)項目的營銷推廣主要有兩條途徑： ◆ 其一就是產(chǎn)品優(yōu)先路線。 因此，我們建議本項目的營銷推廣采用產(chǎn)品優(yōu)先路線為主、客戶優(yōu)先路線為輔的策略，即： 在以優(yōu)勢的產(chǎn)品類型訴求的前提下（本項目的商住類產(chǎn)品是其他項目所沒有的），通過對潛在客戶的深入分析，總結(jié)出其特有的生活理念和生活方式，使得大量的邊緣客戶迅速類聚，以此有效的擴大目標客戶群體；從而真正實現(xiàn)本項目的同質(zhì)差異化，并有效地化 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 33 頁 解或規(guī)避了本項目存在的問題。 三、推廣基調(diào) ◆ 以創(chuàng)造新生活概念為切入點和發(fā)光點（如小眾階層）； ◆ 以策劃多種公關(guān)活動形成市場向心力； ◆ 以感性訴求先行理性訴求跟進開展心理誘導； ◆ 以 高層 ?高 騁 ?高城 為廣告總精神； ◆ 以詮釋產(chǎn)品 “ 稀有品質(zhì) ” 的 關(guān)鍵優(yōu)勢為點綴插花； ◆ 以描述或營造 “小眾階層” 的生活特征為主體訴求。 供水：配備 24 小時供熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)。 墻面：高檔乳膠漆。 裝飾：擺置植物、花卉，訪客用沙發(fā)。從國外經(jīng)驗看，提倡和推行帶精裝修的商品房，使 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 33 頁 建設(shè)同裝修有機結(jié)合勢在必行。 專業(yè)設(shè)計師咨詢服務(wù) —— 業(yè)主可與開發(fā)商所聘請的專業(yè)室內(nèi)（建筑）設(shè)計師、家居美化專家、藝術(shù)家共同探討家居設(shè)計方案， 設(shè)計師根據(jù)客戶的需求，在裝修風格、材質(zhì)、家居飾品配件、家具等各方面提供專業(yè)指導和咨詢服務(wù)。建議從三方面進行銷售： ◆ 現(xiàn)場銷售 —— 這是主要的銷售方式，客戶向來注重眼見為實， 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 33 頁 一般都有會到現(xiàn)場考察多次才會購買。 知名 裝飾公司的引進 為體現(xiàn)和提升自身品質(zhì)，建議引進多家知名裝飾公司供消費者選擇。裕隆 項目規(guī)劃及其推廣方式的策劃建議，由于項目資料有限，本思路有待與發(fā)展商進行進一步溝通與探討。 到位 ：世界文化只可“照搬”，不可“模仿”，關(guān)鍵是細微之處一定要到位。 物業(yè)管理公司的斟選 鑒于 莒 南消費者對已有品牌物 業(yè)管理公司的認同，同時引進品牌物管公司可提升項目自身品質(zhì)形象，因此建議引進品牌物業(yè)管理公司等知名企業(yè)加盟 聚首 營銷方式 通過廣告、活動行銷、新聞報道、發(fā)布消息等手段，樹立品牌，樹立形象，并通過專業(yè)銷售人員與客戶進行最全面、最深入、最密切的溝通和良好的服務(wù)形象，使之達成共識，促成銷售?？蛻糁荒茉诎l(fā)展商提供的幾種即定方案中選擇，雖有一定的改進但仍不能滿足客戶個性化的需要。許多樓盤，交付后一兩年內(nèi)裝修不斷，業(yè)主不能安靜入住。 公寓 大廳 地面：花崗石或大理石（高檔標準） 墻面：花崗石或大理石（高檔標準），間以名貴木制 裝飾材料。 網(wǎng)絡(luò)：社區(qū)模擬服務(wù)器系統(tǒng)。 弱電：配衛(wèi)星電視、 IDD 電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)線路。 ◆ 借用其他品牌，發(fā)揮捆綁效應(yīng) 充分利用社區(qū)內(nèi)的文化、娛樂設(shè)施，在宣傳中，造成這些設(shè)施也是社區(qū)的配套設(shè)施之一的印象。這種路線的特點是：以概念籠絡(luò)客戶，比較“務(wù)虛”，但是客戶處于主動趨同狀態(tài)。 ◆ 莒南 ，最高規(guī)模社區(qū)。 ◆ 地利： 項目位于“ 莒南新崛起中心帶 ”，是 莒南 近階段重點發(fā)展的區(qū)域，有政策的引導，新區(qū)的開發(fā)更容易借力。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 33 頁 ◆ 建筑景觀 小高層 項目具有 莒南第一樓 的優(yōu)勢，有利于社區(qū)景觀的營造。 ◆ 結(jié)論三： 本項目的目標客戶區(qū)域范圍比較寬廣，目標客戶覆蓋面較大，但潛在客戶對所在板塊尚需進一步認同，因此在客戶的有效拓展上需下較大的工夫。 同樣，也是由于本項目地理位置及行政區(qū)屬的復雜性，使得目標客戶的區(qū)域?qū)傩砸埠茈y界定。 ◆ 配套設(shè)施逐漸較全，但將配套設(shè)施作為重要賣點的項目才剛剛起步 —— 相當部分項目的配套設(shè)施都很多，如會所、 中庭 等 配套 。 偏重于 環(huán)境、服務(wù)、 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 33 頁 質(zhì)量成為 莒南房地產(chǎn)市場的主流 。 ◆ 片區(qū)人文環(huán)境。 ◆ 從產(chǎn)品本身：運作水平一般，雖然各具特色，能體現(xiàn)目標客戶的身份和品位的樓盤不多。 莒 南發(fā)展方向的確定，城市副中心建設(shè)啟動，使得城市副中心規(guī)劃發(fā)展地帶更加令人向往，市場需 求趨旺，帶動其他片區(qū)客戶到該區(qū)域市場置業(yè)。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 33 頁 未來市場預測 （ 1） 區(qū)域 房地產(chǎn)發(fā)展 將緩步 升溫 多年以來， 本項目是 作為 莒 南商貿(mào)集中和 發(fā)展 樞紐的 地段 ，然而由于 城市形象 缺乏統(tǒng)一的計劃、組織和協(xié)調(diào)，使得城 市 十 分雜亂，總體感覺上講， 不是一個理想的“ 升華 ”之地。充分考慮業(yè)主的社區(qū)文化活動，建立各自不同的中庭文化廣場和休閑系統(tǒng)以及健身娛樂等休閑設(shè)施，把居住休閑以及健康運動融入一體，體現(xiàn)了“以人為本，天人合一”的開發(fā)理念，依托外環(huán)境對周邊的市政設(shè)施作一些改進，美化周邊環(huán)境 等方面欠缺 。從產(chǎn)品定位上看，基本上都圍繞“ 生活 、“生態(tài)”、“ 健康 ”等空洞概念進行延展，同質(zhì)化現(xiàn)象非常明顯。 將 呈現(xiàn)出板塊競爭激烈、品質(zhì)競爭激烈、 莒南“高端物業(yè)革命”能夠改變本形態(tài)物業(yè)升溫 等特點。 項目力求通過對事業(yè)與生活 現(xiàn)代居住觀的 演繹，以簡潔、明快的現(xiàn)代 建筑風格，詮釋原汁原味的自然意境的品質(zhì)生活，使其建設(shè)成為區(qū)域內(nèi)追求“事業(yè) 與生活 ”，是把原生 莒南風韻的 生活美感匯聚 成為 高尚的工作、居住、休閑為一體的社區(qū) ，這是具有明顯優(yōu)勢的，區(qū)域內(nèi)的競爭個案并不具有這些特點。水、電資源充足，發(fā)電裝機總?cè)萘窟_到 25 萬千伏安。現(xiàn)已形成以輕工、紡織、化工、機械、建材、食品、工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)為骨干，以福瑞集團、宇達集團、路克士集團、春園集團等十二家省以上大中型企業(yè)為代表的門類比較齊全的工業(yè)體系。 “聚首首 是 科學的 （有效融合商住并規(guī)避矛盾）； ◆ 聚首 是 聚首 ◆ 作為“ 欲 +住 ” 雙重 模式的一種解決方式，相對 普通住宅 ，聚 不再像一般的項目中多種形態(tài)分開推廣，我們 換一種角度 ． ． ． ． ． 來看。 聚首 對于我們雙方的合作而言：找到一個共同的支點，托起 20xx 年一個令 莒南 城震撼的項目 —— 聚首 凡樓盤鼎立者，三足不可短一隅，曰：市場、實力、宣傳。 對 聚首 聚首裕隆 有什么能夠吸引足夠多的眼球 ，在市場上掀起風潮？ 如果從單個產(chǎn)品的功能性角度來看，并不具有這樣的力量。 首 ” 是現(xiàn)階段為部分“發(fā)達”起來的，并追求高舒適生活的“準普及型 產(chǎn)物 ” ； ◆“ 聚在此寓意著生活的長度、精神的廣度、品質(zhì)的寬度 ”，而 聚裕隆， 它將成為 莒南 物業(yè)中一個具有最鮮明個性的產(chǎn)品。首 是 全方位的 （有全面的內(nèi)部配套和服務(wù)）。 3） 從整體字面的相互聯(lián)系上講，一語雙關(guān)，既有形象又有召集的雙重含義，且上口易