業(yè)務(wù)周工作計劃模板(存儲版)
【正文】 帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)該采取獎勵機制，這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展。 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。 爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。 導致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。 第五，帶新人學會如何找客戶 ?如何打電話 ?如何與客戶交談 ?如何介紹公司 ?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù) ?不能少于 5 次 。在制單時，都可以稱為業(yè)務(wù)員。第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望。 而且 我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。 故我認為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制 度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓和管理。 總之，公司的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了 ，到目前為止推廣效果基本上達到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)
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