首席執(zhí)行官的觀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè) 。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊 V 明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠呀 !”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。 首席執(zhí)行官觀后感 今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮 ! 現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。 社會(huì)在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品 要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持 ! 讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前 ! 觀后感心得體會(huì) 。 建議我們都抽出時(shí)間觀看首席執(zhí)行官，我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。 “ 我們比德國人少了什么 ?少了一種質(zhì)量意識(shí)。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。 我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢 ?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢 ?就像我們的企業(yè)文化所要求 “ 每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣 ” ，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞 。這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有 76 臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的 !20xx 年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說， 15 億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。首席執(zhí)行官的觀后感 下面是一些首席行政管得觀后感，歡迎閱讀借鑒，希望對(duì)你有幫助。為了打造自己的品
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