【正文】
跟蹤分析,探尋公司需求、發(fā)展狀況、資金流動情況。 三、銷售工作方向選擇 加強對實體單位的開發(fā) 深化梳理銷售渠道、拓寬市場,使 xx 公司為方圓 xx 公里市縣城鎮(zhèn)工業(yè)用氣企業(yè)所悉知。 責(zé)任人要對自己所開發(fā)客戶的貨款回收、氣瓶管理等信息及時跟蹤匯報。 由于 xx 公司與 xx 公司、 xx 公司銷售產(chǎn)品的不同,導(dǎo)致銷售策略方針等一系列問題的應(yīng)對技巧也不盡相同。 下面,銷售部將 xx 年工作計劃作如下匯報: 一、銷售任務(wù) xx 年產(chǎn)品銷售額初步定額 xx 萬元,平均每月 xx 萬元,比 xx 年同比增長約 xx 個百分點 (附下表:略 ) 二、銷售計劃部署 銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù),建立用戶檔案 (客戶聯(lián)系方式、地址 。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。 2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。 20XX 年的工作計劃 一 。 三、銷售工作方 向選擇 加強對實體單位的開發(fā) 深化梳理銷售渠道、拓寬市場,使 xx 公司為方圓 xx 公里市縣城鎮(zhèn)工業(yè)用氣企業(yè)所悉知。 經(jīng)常跟客戶保持密切聯(lián)系,對市場信息及時跟蹤分析,探尋公司需求、發(fā)展狀況、資金流動情況??蛻艟S護責(zé)任人、付款方式、信譽狀況等 ) 月底及時跟客戶對