【正文】 精選公司經(jīng)理年終工作報告（精選篇 4） 20__年就快結(jié)束，回首 20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。 四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己 (一 )、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底 !基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 (三 )、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。全年客房平均出租率為 116%，年均房價 480 元 /間 /夜。在酒店全體管理人員的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導天天召開部門經(jīng)理反饋會，對通報情況提出要求。酒店的治理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學問。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還非凡重視塑造酒店的窗口形象。要求主管和領(lǐng)班對每 班的身份證登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責任心。 (二 )以改鄯為動力，抓好餐飲工作 績效掛鉤。治理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店 及部門崗位的政令暢通，令行禁止。各部門按要求和規(guī)定安排工作 。 催收房費。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。 。 安全檢查。每當有關(guān)部門接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。 餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級董事會的基本肯定和表揚。 競聘上崗。一年來，銷售部接待并處理賓客投訴，為酒店減少了經(jīng)濟損失，爭取了較多的酒店回頭客。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導作用。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入明顯上升。 渠道拓寬。在一些大型活動中，在酒店全體領(lǐng)導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)， 為酒店的窗口形象增添了光彩。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自多方面的表揚信，信中高度贊揚我們 “ 酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動等。酒店全年完成營收為 8600 萬元，比去年超額 1800 萬元，超幅為 26%。 七、下步的打算 針對 20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： (一 )、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系 。 (四 )、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。 (3)環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器 生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。 ：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲， ____年木材價格每方比去年同期平均增長 元，全年用量為 6504 立方，成本增加 51 萬元，影響了利潤的增長。 強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。 同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。 項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。 20__年，由公司財務(wù)部 門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責任人。 因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下功夫。 同時，重點抓好 “ 突出 ” 工程的建設(shè)，特別是 4S 店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與 協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。 二、全年開展的 `主要工作 積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。 20__年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技 術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)?；目票忍丶瘓F公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！ 。 四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級 制度。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易?。⌒量嗄懔?，劉總工！ 四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。 20__年，在生產(chǎn)人員僅增加 10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對 __企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。成長不僅是一種 結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在 __樓的基礎(chǔ)上有長足的進步。 精選公司經(jīng)理年終工作報告（精選篇 1） 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的 20__已經(jīng)過去，充滿期待的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核 。這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。特別 __樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使 __樓后期工期過于緊張。這一年，我們科比特人團結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們 20__年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對 20__年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結(jié)匯報： 一、銷售業(yè)績突飛猛進，圓滿完成公司 20__年定下的短期目標。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。 五、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。 20__年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務(wù)。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展 。 加強項目部和公司部門的管理工作、煉好 “ 內(nèi)功 ” 。 人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。采取 “ 兩條腿 ” 走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。 強化企業(yè)