【正文】 質(zhì)。初步了解典型的機電一體化產(chǎn)品和設備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的潛質(zhì)及提高分析問題的潛質(zhì)，使我們更好地學習、掌握機械工程專業(yè)知識。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。沖壓通常是在常溫下進行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點，在很多狀況下沖壓件可直接作為零件使用。多采用沙型鑄造和自由鍛造。5 億元和利稅 12 億元。 (4)20 世紀 80 年代，日本的數(shù)控機床產(chǎn)量位居第一。其主要功能是用于分離機械元件、零件和某、 y 軸聯(lián)動的直線、圓弧切割。其系統(tǒng)組成包括：數(shù)控系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、測量及反饋系統(tǒng) i/o 控制系統(tǒng) (plc)。到 60 年代時，第三次工業(yè)革命期間，裝載機采用角接式剛性車架。 ④ 一系列 g 類型產(chǎn)品 (3)現(xiàn)代裝載機的發(fā)展趨勢 ① 趨向于環(huán)保、高效、節(jié)能、可靠 ② 趨于機電一體化 ③ 更具舒適性 ④ 型號多樣，有大、中、小等各種型號 ⑤ 更加智能化 ⑥ 有自動監(jiān)控維護的功能 二。柳州鋼鐵廠簡介 廣西柳州鋼鐵 (集團 )公司位于水陸交通方便的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地 5。在做大做強鋼鐵主業(yè)的同時，柳鋼還將進一步發(fā)展工程設計、環(huán)保、商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展多種經(jīng)營，壯大企業(yè)實力。中板廠 中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點生產(chǎn)廠之一。 2。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護， DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。 在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上 “ 見賢思齊，見不賢而自省 ” ，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了 5 條治理線， 44 個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、職責到個人，使各項用度得到了很好的控制。 四、安全工作常抓不懈，基礎治理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。用心推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認可。采購效益 37。 。效益最大化今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大 限度的進步采購效益，實現(xiàn) ]方案范文庫。庫。 三、狠抓現(xiàn)場治理，促進治理工作上水平 現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等資料，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了職責分工，每周定期組織職員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部分薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現(xiàn)場治理的用心性。廠黨 總支熟悉到，要想度過難關，務必同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化推薦活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成方案的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮 找工作。在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在思想認識上：我認為作為一名某某集團的員工，都就應做到熱愛群眾，團結(jié)同事 ，尊重領導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害群眾的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，用心向上的為企業(yè)奉獻。 煉好一爐鋼水后，為不影響下一爐鋼水的質(zhì)量，務必用燃燒進 行燒尾工作。公司領導班子提出的 “ 做優(yōu)做強鋼鐵主 業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平 ” 四項重點工作，正成為全 體柳鋼人為之奮斗的共同目標。鑄造廠 無箱數(shù)控制造 從意大利進口 毛坯來源 (三個 ) 4。此項成果由柳工試驗、鑒定合格。m425n。 3。 2。 (2)20 世紀 60 年代，晶體管的發(fā)明使得數(shù)控機床批量生產(chǎn)得以實現(xiàn)。主要名優(yōu)產(chǎn)品有：引進美國卡特彼勒公司技術生產(chǎn)的 zl60e、 zl100b 等 zl 系列輪式裝載機、井下裝載機和履帶式液壓挖掘機，已構(gòu)成 4000 臺年生產(chǎn)潛質(zhì)的規(guī)模。形狀復雜的毛胚不宜采用金屬型鑄造。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機械性能。生產(chǎn)綱領約為 63000 個，屬于大批量生產(chǎn)。 (5)1997 年：以 75%的股權(quán)加入東風集團，成為其子公司，正式更名為東風柳州汽車有限公司。 自從 1997 年成為國內(nèi)最早透過 iso9000 質(zhì)量認證的汽車生產(chǎn)企業(yè)之后，東風柳汽的事業(yè)就上了一個臺階。同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務潛質(zhì)及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔任技術工作的潛質(zhì)、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能 。另外，車間始終要求 “ 當日油品當日清 ” 的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到 第二天去做，真正做到了 “ 日清 ” ，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了 “ 職責個人化 ” 的裝卸車制度 即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生 。 二、在安全生產(chǎn)管理方面 油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續(xù)把 “ 查隱患、抓整改、強三基、反三違 ”作為全年安全管理的重點，嚴格遵守 “ 六大禁令 ” 和做好 “ 冬季八防 ” 工作。 77 噸。 最新化工個人實習總結(jié)范文 2 在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在 2024 年所做的各項工作做一總結(jié)。 2。 ERP 系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企 業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。擁有數(shù)控放樣間、電子計算機室、理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進的支柱檢測手段、工藝裝備。 第二章 實習歷程 2。 2 實習任務：透過實習， 著重了解基礎工業(yè)工程、工效學、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。 生產(chǎn)實習是我們機自專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的。 實習任務 1。生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)