工程專題會(huì)議紀(jì)要范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)的問題。 問題 5 關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。 k3+600 路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。 要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。 6. 主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組 織施工。 x 經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出 甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。甲方 多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。 x 處：對(duì)工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明 1. 外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。 4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。 ，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。 、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像 a2 標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。 ，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。 問題 3 k7+480—— k7+518 即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。 個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如 a2 標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞， a3 標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。 ，要求后期做好相應(yīng)的工作。 會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話、與會(huì)者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。會(huì)議記錄還可以成為一個(gè) 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會(huì)議記錄可以了解這個(gè)單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。 (二 )會(huì)議記錄的作用 會(huì)議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面： 會(huì)議記錄忠實(shí)地記錄了會(huì)議的全貌。 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 。下面是為你帶來的工程專題會(huì)議紀(jì)要，歡迎參閱。
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