【正文】 項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。在 20__年開展的 “ 冬防 ” 、 “ 春防 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全優(yōu)勝杯 ” 競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 ，文明施工樹形象。 結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)人深入基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支日常工作落到實處。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。在今后的日常工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使 __地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階。 以上是我在 20__年的主要日常工作。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做 __地鐵合格的管理者。 抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容。 項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司 20__年度安全質(zhì)量先進管理單位、北京市建委 20__年度安全質(zhì)量先進管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。累計迎接各種檢查 40 余次 。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員 “ 不怕困難、勇挑重擔(dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做 模范、勇當(dāng)先鋒 ” 的精神，認真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對 __大報告精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。 總經(jīng)理述職報告優(yōu)秀精選篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我日常工作的支持幫助， 20__年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子 分工，我主要負責(zé) __地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并同時加 強部門培訓(xùn)工作，認真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓(xùn)；為促進郵銀聯(lián)動、分工協(xié)作。 （三）、加強檢查監(jiān)督，確保全年資金安全運行無事故。嚴(yán)格建立防風(fēng)險，嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡，高調(diào)抓質(zhì)量，高 高效益的稽核與會計結(jié)算工作。 我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的 39。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。 管理工作進一步完善。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司 420 萬元 。實現(xiàn)網(wǎng)上交易量 億元，比上年同期增長 50%。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額 億元，其中，股票基金交易額 億元，傭金收入實現(xiàn) 463 萬元 。 總之， 20__年是不平凡的一年，是奮進的一年，是收獲豐盛的一年。 今年，我作為公司副總經(jīng)理，直接負責(zé)片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個，所轄保安人員名，保潔人員名，服務(wù)小區(qū)住戶戶。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100、 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 二、 20_年工作中存在的問題和不足 20_d 年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面 : 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。這有助于展示員工的問題解決能力和推動工作的能力。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 二、小區(qū)管理成績驕人?，F(xiàn)在我將對 20__年的工作向在場各位作述職，請予評議。 分公司在年初加大了宣傳推行力度。二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。大連萬事通公司 30 萬元。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付?；仡欉^去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業(yè)，還積極主動地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創(chuàng)新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項工作成效。 （一）做好資金回籠、調(diào)撥和整點資金結(jié)算工作。在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動，確保了各崗位安全運行無意外；在