工程師工作心得體會(存儲版)
【正文】 的常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研的思維方式的體現(xiàn)。 六、小結(jié)雖然 我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔 案室保管，移交期間，我必須對二期 30 棟樓的 100 多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。 ********工程 9 月初，接領(lǐng)導指示。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。 把自我融入到公司的大團體中去，依靠團體的智慧及力量完成各項工作。 。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投 入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思考，自我研究應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本事與組織本事。 可是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作， 把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。此刻就 10年的工作情景總結(jié)如下： 一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、 ****c 組團前期開工 準備工作、 c 組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作 二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期 13 棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。、另外，基層工作的經(jīng)驗是我十分寶貴的財富：持續(xù)陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。來到班組施工現(xiàn)場的第一天，劉班長讓我去拿一個 “17 19” 的開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上的標號，由于不明白 “17 19” 代表的意思，沒有一個形象的概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要的工具，但是花了很長時間。我們的光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天 氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信的暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端的運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗的積累，對光通信的原理漸漸有了比較形象的理解 。為適應電力系統(tǒng)生產(chǎn)的不容間斷性和運行狀態(tài)變化的突然性的特點，要求電力通信有互為備用的通道。 三、崗位職責 2024 年 4 月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負責所在班組的基礎資料管理，所轄 11 座變電站的日常檢修維護工作和大修技改工程施工。走出 X 大，走進 X 電，開始了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫忙，讓我對將來的工作充滿了熱情。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。預防措施為： 將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用 1： 5 水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的 1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。 二、工作態(tài)度和職業(yè)道路 從參
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