【摘要】第一篇:長者需求調(diào)查問卷+訪談 xx老年人需求調(diào)查問卷 敬愛的xx社區(qū)長者們: 您好!我們是xx社工,為了解長者們的基本生活情況,更好地為大家提供服務(wù),特進(jìn)行此次需求調(diào)查。請您根據(jù)實(shí)際情況填寫下...
2024-10-21 13:49
【摘要】上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目信息技術(shù)現(xiàn)狀評估報告而且,由于外服貨運(yùn)的信息系統(tǒng)開發(fā)缺乏業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)范業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo),因此缺乏前瞻性,不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求變化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)建設(shè)最佳典范貨運(yùn)公司目前方式
2025-05-23 12:39
【摘要】 問卷匯總-職能部門財務(wù)部1 2財務(wù)部2 3財務(wù)部3(商務(wù)) 4財務(wù)部4(電算化) 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關(guān)部1 19公關(guān)部2 21市場部1 23市場部2 24辦公室1 26辦公室2 28財務(wù)部11.請您簡要
2025-06-23 07:47
【摘要】獨(dú)山縣領(lǐng)導(dǎo)干部遍訪貧困戶訪談問卷縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組訪問者:姓名單位職務(wù)被訪問者:姓名性別年齡民族身份證號訪談
2025-08-05 18:17
【摘要】WeDeliverSatisfactionSunflyingLogistics(China)Co.,Ltd.上海申菲物流有限公司èOffy?Cao???黃水根èShanghai?Sunflying?上海到全國物流運(yùn)輸èTel:??021?
2025-01-24 03:52
【摘要】銷售部門內(nèi)部訪談訪談日期: ___________________訪問者: ___________________受訪者 __________________________________________職位 __________________________________________公司名及地址 __
2025-05-16 08:34
【摘要】上海外服外部訪談綱要(人力資源咨詢部分)最終客戶(企業(yè))______________________________________________2競爭對手_____________________________________________________4政府部門_________
2025-05-29 12:27
【摘要】移動總機(jī)新增功能說明20xx年03月本次總機(jī)新增功能是對前期總機(jī)營銷推廣中遇到的部分問題進(jìn)行解決和處理,主要在總機(jī)使用流程、總機(jī)數(shù)據(jù)管理和總機(jī)人工服務(wù)三個方面進(jìn)行了功能的補(bǔ)充和優(yōu)化??倷C(jī)使用流程:①開通通知短信、②漏話提醒、③播放分機(jī)彩鈴、④客戶經(jīng)理熱線、⑤企業(yè)介紹??倷C(jī)人工服務(wù):⑥行政助理(代發(fā)短信
2025-05-21 14:53
【摘要】單選8*2簡答5論述2案例分析1Unit1導(dǎo)論1、物流的兩大起源(選擇)軍事起源市場營銷起源2、物流管理里重要學(xué)說軍事起源說(LogisticsBusinessLogistics)1905年,美軍少校瓊西·貝克爾(Chauncey)在他所著《軍隊和軍需品運(yùn)輸》一書中寫道:“作戰(zhàn)藝術(shù)的一個分支關(guān)于軍隊調(diào)動和保障供給的工作稱為后勤”。市場營銷起源
2025-05-28 00:24
【摘要】績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理,員工們可以知道上級希望他們做什幺,自己可以做什幺樣的決策,必須把工作干到什幺樣的地步,何時上級必須介入,從而為管理者節(jié)省時間。有效的績效管理會給我們?nèi)粘9芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰嶽1]。如果績效管理運(yùn)用得當(dāng),對每個人,包括員工、上級主管和企業(yè)都有明顯的幫助?! ”M管績效管理不能直接解決所有的問題,但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工
2025-06-26 04:09
【摘要】部門職能審計監(jiān)察組部門名稱:審計監(jiān)察組上級部門:審計監(jiān)察部下屬崗位:審計監(jiān)察員部門本職:組織完成各類項目審計和監(jiān)察任務(wù)。主要職能:(1)執(zhí)行國家審計法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度,參與制訂公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度并貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)確定的審計或監(jiān)察對象,編制審計或監(jiān)察計劃
2025-05-26 12:41
【摘要】財務(wù)委員會工作職責(zé)一、財務(wù)職責(zé)1.組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管理制度,如各種物資、財金管理制度,制定各崗位的工作職責(zé)、工作程序。2.組織擬定公司系統(tǒng)的核算制度;3.負(fù)責(zé)總公司、各分公司資金來源與運(yùn)用的效益分析;4.負(fù)責(zé)總公司與分公司及各分公司之間資金的調(diào)度;5.負(fù)責(zé)各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的選拔與考核,擬定各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免名單;
2025-05-26 12:35
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2025-05-20 18:25
【摘要】1銷售公司部門職責(zé)
2025-05-20 18:45
【摘要】部門職能財務(wù)管理部部門名稱:財務(wù)管理部上級部門:財務(wù)總監(jiān)下屬部門:商務(wù)審核部部門本職:組織編制預(yù)算,進(jìn)行公司商務(wù)審核及決策分析、財產(chǎn)管理工作主要職能:(1)匯總各部門預(yù)算,編制總預(yù)算。(2)編制預(yù)計損益表,預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計現(xiàn)金流量表。(3)預(yù)算指標(biāo)下
2025-05-26 12:34