企業(yè)文化個人心得總結(jié)(通用8篇)(存儲版)
【正文】 ，摸不著的，但她卻是一種思想 ,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這是一個定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結(jié)一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。 公司企業(yè)文化的核心的是認(rèn)真、用心、激情、信念、決心，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，廣匯是一個團隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，認(rèn)真是工作狀態(tài)的基本要求，用心、激情是工作狀態(tài)的躍升，而信念、決心則是我們追求卓越的精神坐標(biāo)。首先，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的奮斗目標(biāo)。對朋友忠誠 。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說，先有 德 ，而后才有 才 ，這也是儒家思想的文化傳承。 企業(yè)文化個人心得總結(jié)篇 8 今天聽了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但做為一名普通員工，聽了以后也很受啟發(fā)。 另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個決定成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時決定人的行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，而性格決定成敗。再次，我到公司的那天，一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現(xiàn)象，他的坦承讓我深受感動，有句老話說得好 “ 物以類聚，人以群分 ” ，公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人，即便是一個部門一個項目，都有很明顯的專業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。 熱血和赤誠，來自我們每個人信念的堅貞、強烈的責(zé)任和奮斗的激情。 從董事長的講解中，我無不體會到這一思想的存在。對社會忠誠 。而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。每個公司都 必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是 “ 用心發(fā)現(xiàn) ” ，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。也就是說，通過重企業(yè)文化的 “ 三品 ” ，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè) “ 香 ” ，且香 “ 飛 ” 千里，行得遠(yuǎn)、走得久。這種 “ 故事 +格言 ” 的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。 其本質(zhì)在于能超越，即 “ 今勝于古，后勝于今 ”。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么 ?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么 ?這是一個企業(yè)發(fā)展的 “ 綱 ” 。體現(xiàn)出公司員工的新風(fēng)尚、新風(fēng)貌。 金川事業(yè)的使命是對自身存在的根本任務(wù)和意義的思考，愿景是金川對未來發(fā)展的美好描繪，金川公司不但要繼續(xù)鞏固采、選、冶、化、深加工的大型礦業(yè)集團，還要努力發(fā)展多元化的經(jīng)營模式，聚金匯川，創(chuàng)業(yè)為國，立企為民，造福員工、客戶和民眾，服務(wù)于國家建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。 我通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化宣傳冊，了解到公司的整個企業(yè)文化體系的內(nèi)涵和意義，全冊從金川事業(yè)、金川品格、金川法則及金川規(guī)范四個方面闡述了金川文化的具體內(nèi)容。從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。深刻的指導(dǎo)著我們工作的方向。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。 喬總提出我們奧萊管理的核心是 “ 陽光文化 ” ，陽光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊 和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。 企業(yè)文化個人心得總結(jié)篇 1 企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。 廣匯集團從 1989 年 5 月 2 日創(chuàng)立至今已經(jīng)走過了 24 個年頭，經(jīng)歷了由起步創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定發(fā)展提高的蛻變過程，廣匯已成為 “ 能源、地產(chǎn)、汽車 ” 三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國集
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