【正文】 產安全，及時消除火險隱患，特制定 20__年度消防安全工作計劃如下： 每周對公司員工進行一次消防知識培訓，時間為一小時。 每月對公司的消防設施、滅火器材和消防安全標志進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口 暢通。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念 “ 服務追求完美，住戶享受幸福 ”貫徹落實到各自的實際工作中去。 三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手 水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切 為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。 維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。 2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具 經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員 (保安 )、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想。 確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。 抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。 每月由防火安全領導小組對公司各處進行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫檢查記錄。 2023 物業(yè)年度工作計劃篇 5 物業(yè)管理公司年度消防安全工作計劃提要：每月進行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時間為一小時。 根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。 對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)時及時報告有關部門，并協助采取相應措施。 對配電柜、空調待各類設備做好運行及維修保養(yǎng)記錄臺帳，定期檢查。急修 30 分鐘內，到達現場，有報修、維修記錄。 根據房屋實際使用年限，檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和房屋專項維修資金使用計劃，向開發(fā)商提出與建議，根據建設方的決定，組織維修。 二、前期主要服務質量標準 (一 )、基本要求 前期服務與開發(fā)商雙方簽定規(guī)范的物業(yè)服務合同，明確雙方的權利和義務關系。 20__年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目，取得了開門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內引起巨大震動。新華社項目因合同在 __年年底已經簽訂，費用的爭取比較困難。 完善各項目的倉庫管理。 細節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。 加大管理人員的培訓。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。 3）辦公樓內創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳，內容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面， 營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。這些項目絕大多數接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代 之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。以業(yè)主需求和市場機制來調節(jié)服務行為，不斷修正管理方式和策略，限度地獲取經濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協調。此消息對于當時的經營管理者來說，無疑又是一道難題的開始。在此情況下，公司從總經理到各部門團結一心，夜以繼日地沉著應戰(zhàn)，終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務，得到了業(yè)主的好評。如 11 月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長 去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時，認真觀察保潔員服裝上標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目，之后記下了鐘廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息（該項目現已做方案，安排了專人跟進）。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務質量的前提下，努力致力于 “__” 物管 企業(yè)品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。光陰的迅速 ,一眨眼就過去了 ,面對即將到來的 2023 年我們的工作又進入新的階段 ,為了在工作中有更好的成長 ,為此需要好好地寫一份計劃了。 2023 物業(yè)年度工作計劃篇 2 一、與時俱進、開拓進取，努力營造良好的經營環(huán)境 將 20__年的工作概括為 “ 面臨繁重經營任務 ” 和 “ 業(yè)務拓展突飛猛進 ” 是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。為樹立科學的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經營新理念。根據物業(yè)接管的合同要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進駐，包括物業(yè)交接、員工租房、培訓、人員配送等。正當我們在為此事一籌莫展之時， 8 月 15 日接到西區(qū)城管辦電話， __住宅小區(qū)原開發(fā)商 __公司以物業(yè)管理 合同到期為由，想收回物業(yè)管理權。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強、團結進取的工作心態(tài)，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務！ 三、把握大局、科學 管理，全面提升整體的服務質量 “ 向管理要效益 ” 是 __發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業(yè)務拓展），充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調動了全員參與管理的積極性。 2023 物業(yè)年度工作計劃篇 3 按照 20__年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個管理部有政務大廈、工商局、人事局、新華社、省